LavulnĂ©rabilitĂ© est propre Ă  la pĂ©riode de l’enfance-adolescence. (Axelle Brodiez-Dolino, 2016) L’intĂ©rĂȘt de la noDon de vulnĂ©rabilitĂ© : elle invite Ă  une vigilance / risques et donc Ă  une bienveillanceplus parDculiĂšre . Aujourd’hui, les jeunes grandissent dans un monde de plus en plus complexe et incertain ‱ La complexiïŹca9onde la sociĂ©tĂ©, et la nĂ©cessaire maĂźtrise
Le nouveau-nĂ© un ĂȘtre en plein dĂ©veloppementLe cerveau du nouveau-nĂ© est immature. Il lui faudra plusieurs annĂ©es pour terminer son dĂ©veloppement. Ce sont les stimulations de son environnement qui y du bĂ©bĂ© joue un rĂŽle important dans le dĂ©veloppement de son sont les besoins fondamentaux d’un enfant ?L’enjeu la protection Ă  l’égard de toute forme de mĂ©thode protĂ©ger contre les blessures susceptibles d’ĂȘtre causĂ©es par l’environnement extĂ©rieur et/ou domestique, protĂ©ger contre les violences physiques, sexuelles, psychologiques, permettre un dĂ©veloppement dans un environnement physique et humain connu et rassurant et surtout ne pas est trĂšs sensible aux Ă©motions car son cerveau ne dispose pas encore de moyens de rĂ©gulation de celles-ci. En cas de violences rĂ©pĂ©tĂ©es, quelle qu’en soit la forme, les Ă©motions nĂ©gatives ressenties dont notamment la peur conduisent Ă  la libĂ©ration dans le cerveau de substances nuisibles Ă  son violences physiques, mĂȘmes si elles ne durent pas longtemps lien vers page syndrome du bĂ©bĂ© secouĂ© peuvent avoir des consĂ©quences dĂ©sastreuses sur le corps de l’enfant et sur son dĂ©veloppement l’attachement sĂ©curisant qui crĂ©e un lien stable avec une mĂ©thode prendre soin de l’enfant, le regarder dans les yeux, lui parler, le porter et lui faire des les premiĂšres minutes de sa vie, le nourrisson entre en interaction avec son entourage et en particulier avec sa 40 centimĂštres de distance, son visage lui apparait clairement. Ce contact visuel est le premier lien que le nourrisson tisse. Il est source de rĂ©confort pour lui et reprĂ©sente la premiĂšre rĂ©ponse au besoin de sĂ©curitĂ© se lancer dans la dĂ©couverte du monde, l’enfant a besoin d’un port d’attache ».DĂšs ses premiĂšres semaines, il doit avoir compris qu’il existe un endroit sĂ©cure oĂč il peut toujours trouver le rĂ©confort dont il a besoin s’il a peur ou s’il ressent des sensations rĂŽle sĂ©curisant est assurĂ© par la mĂšre mais va ĂȘtre partagĂ© avec quelques autres personnes le pĂšre, les frĂšres et sƓurs, les grands-parents, ...Pour que l’enfant soit facilement rassurĂ©, il faut que les rĂ©ponses apportĂ©es soient constantes et prĂ©visibles. S’il n’a pas de rĂ©ponse Ă  son stress, s’il y a trop d’interlocuteurs ou si les rĂ©ponses sont trop inconstantes, l’enfant ne parvient pas Ă  se rassurer. Il met alors en place des stratĂ©gies de dĂ©fense qui nuisent Ă  son dĂ©veloppement et Ă  sa relation aux autres repli affectif, comportement anxieux, insatisfaction permanente, agressivitĂ©, ...L’enjeu le dĂ©veloppement des compĂ©tences et des mĂ©thode les expĂ©riences, l’observation et l’imitation des adultesLes enfants doivent s’exercer, rĂ©pĂ©ter les expĂ©riences pour dĂ©couvrir les propriĂ©tĂ©s des objets, les rapports de leur corps Ă  l’espace, ce qu’ils sont capables de faire, les effets de leurs actions sur leur enfants sont en expĂ©rimentation et en observation constante. Ils apprennent ainsi Ă  connaĂźtre, Ă  comprendre et Ă  interagir avec leur dĂ©couvrent des intĂ©rĂȘts et des goĂ»ts qui leurs sont propres, dĂ©veloppent des compĂ©tences et des talents expĂ©riences sont aussi l’occasion de tester les adultes pour savoir s’ils peuvent compter sur le dĂ©veloppement de l’autocontrĂŽle, de la vie en sociĂ©tĂ© et de l’ mĂ©thode une guidance constante avec un cadre suffisamment souple pour permettre les expĂ©riences mais aussi des rĂšgles claires qui assurent la sĂ©curitĂ© et une bonne relation aux qui expĂ©rimente ne connait pas de limites. Au dĂ©but, il ne distingue pas ce qui est dangereux ou non, ce qui est acceptable ou rĂ©action de l’adulte Ă  ses expĂ©rimentations, pour peu qu’elle soit constante, lui fournit les outils de comprĂ©hension et le protĂšge contre les expĂ©riences dangereuses. Les attentes de l’adulte doivent ĂȘtre formulĂ©es de maniĂšre claire et les consĂ©quences en cas de non-respect des rĂšgles doivent ĂȘtre l’inverse, le respect des rĂšgles par l’enfant doit ĂȘtre fĂ©licitĂ© pour qu’il en tire une satisfaction et donne un sens positif Ă  cette mise en place de routines est un moyen d’aider l’enfant Ă  assimiler les rĂšgles parce que ce qui est fait de maniĂšre habituelle est prĂ©visible et ce qui est prĂ©visible donne Ă  l’enfant un sentiment de maĂźtrise rassurant repas Ă  table, toilette, coucher, 
.L’adulte doit aussi garder Ă  l’esprit qu’il sert de modĂšle Ă  chaque instant et donc que s’il ne respecte pas lui-mĂȘme les rĂšgles, leur comprĂ©hension devient plus difficile pour l’ l’apprentissage des rĂšgles, l’enfant assimile les codes et les valeurs sociales. Au dĂ©but, il ne sait pas reconnaitre les Ă©motions qu’il ressent telles que la frustration ou la colĂšre. C’est le rĂŽle de l’adulte de lui expliquer de maniĂšre Ă  ce que l’enfant apprenne Ă  rĂ©guler ces Ă©motions et Ă  adopter des comportements adaptĂ©s vis Ă  vis des autres. L’apprentissage du cadre est donc aussi celui d’une rĂ©gulation des Ă©motions et du comportement socialement l’acquisition de la confiance dans la relation Ă  soi-mĂȘme et aux autres, le dĂ©veloppement d’une image positive de soi, l’apprentissage de la confiance, le dĂ©veloppement de la capacitĂ© Ă  s’affirmer ou Ă  se montrer des marques de satisfaction et responsabiliser l’ confiance en soi s’établit d’abord parce que l’on se reconnait comme estimable. C’est parce que l’enfant rĂ©ussit des choses qu’il va s’estimer s’agit donc de lui donner l’occasion de rĂ©aliser des expĂ©riences dans des champs nouveaux pour lui. A chaque occasion, il est prĂ©fĂ©rable de le laisser faire plutĂŽt que de faire Ă  sa place des choses qui sont Ă  sa est utile de fĂ©liciter ses succĂšs et de ne pas se moquer de ses tous les cas, en dehors des situations dangereuses, l’adulte doit soutenir ses tentatives pour que l’enfant continue Ă  oser avec la conviction qu’il peut rĂ©ussir et qu’il prenne confiance dans ses la prise de conscience de soi en tant qu’individu unique mais permettre Ă  l’enfant d’affirmer son caractĂšre unique et lui donner la possibilitĂ© de s’identifier Ă  des bon dĂ©veloppement de l’enfant nĂ©cessite qu’il soit capable de s’affirmer parmi les autres tout en pouvant s’intĂ©grer Ă  des c’est se donner le droit Ă  la prĂ©sence, Ă  la parole, Ă  l’écoute de la part des autres et Ă  la l’entourage, cela implique qu’au cours du dĂ©veloppement de l’enfant, on lui laisse une place Ă  part entiĂšre en lui permettant d’ĂȘtre autonome, de se singulariser vĂȘtements, coupes de cheveux, 
, de dĂ©velopper des formes d’expression personnelle crĂ©ation, de rĂ©aliser des potentialitĂ©s sport, arts, ,
. C’est aussi dans la mesure du possible lui donner accĂšs Ă  sa filiation, Ă  ses origines personnelles et Ă  un groupe, c’est pour l’enfant pouvoir comprendre qu’il compte pour les autres, qu’il a une place et un rĂŽle Ă  jouer au milieu des aussi rĂ©aliser qu’il peut nouer, au-delĂ  du cadre familial, des liens sĂ©curisants et enrichissants. La socialisation de l’enfant dans son quartier, Ă  l’école, dans les clubs sportifs est donc l’occasion, pour peu que l’on soit Ă  son Ă©coute, de lui permettre de se confronter et de s’assimiler Ă  des groupes qu’il choisit et qui lui permettent de se reconnaitre comme membre Ă  part entiĂšre d’une communautĂ© saviez-vousVeiller aux besoins fondamentaux d’un enfantRĂ©pondre de maniĂšre adĂ©quate aux besoins de l’enfant dĂšs ses premiers moments de vie, puis tout au long de sa croissance, contribue Ă  amener son enfant au maximum de ses l’inverse, la nĂ©gligence ou la maltraitance peuvent conduire Ă  des retards ou Ă  des troubles du dĂ©veloppement qui seront difficiles Ă  combler par la suite.
Elles'adresse aussi bien aux élÚves de Bac Pro ASSP option structure qu'à ceux en option domicile et intÚgre les observations des élÚves lors des PFMP. L'objectif est de faire réaliser aux élÚves, en autonomie, un dossier présentant les 14 besoins fondamentaux. Pour mettre en place ce projet, cinq documents ont été élaborés.

Et si nous Ă©tions plus terre-Ă -terre avec les besoins de nos enfants ? Dans le cadre de la parentalitĂ© positive, l’objectif est de chercher les causes profondes gĂ©nĂ©rant certains types de comportement chez les enfants dans le but d’agir dessus. GĂ©nĂ©ralement, lorsqu’un comportement jugĂ© nĂ©gatif » se dĂ©clenche – qu’il s’agisse d’une dispute, d’une colĂšre ou d’un caprice – dans la plupart des cas, la raison ayant gĂ©nĂ©rĂ© ce comportement est un besoin de non satisfait. Un besoin essentiel gĂ©nĂ©rant une frustration qui ne peut pas ĂȘtre gĂ©rĂ©e Ă  un Ăąge si jeune. À l’inverse, si les besoins des enfants sont satisfaits, leur comportement sera appropriĂ©. La connaissance des besoins de nos enfants est donc essentielle afin d’éviter tout comportement inadĂ©quat. À quoi correspondent les besoins de nos enfants et comment y rĂ©pondre ? Besoins essentiels des enfants de quoi parle-t-on ? Il est important, ici, de ne pas faire l’amalgame entre un dĂ©sir et un besoin. Les dĂ©sirs sont une forme permettant de rĂ©pondre aux besoins et, chez les enfants, les dĂ©sirs prennent des caractĂšres particuliĂšrement diffĂ©rents, voire fantaisistes. Dans une grande partie des cas, tous les dĂ©sirs des enfants ne peuvent pas ĂȘtre assouvis. Un besoin, en revanche, vise Ă  combler un manque au niveau de l’organisme Ă  un niveau de nĂ©cessitĂ© Ă  l’existence matĂ©rielle ou morale des individus. Nous nous rĂ©fĂ©rerons ici Ă  la pyramide des besoins de Maslow, qui commence par les besoins primaires physiologiques la faim, la soif, la sexualitĂ©, la respiration, le sommeil, l’élimination et qui termine par le besoin d’accomplissement de soi. Quels sont les besoins fondamentaux des enfants ? Chez l’enfant, il existe des besoins de base, au mĂȘme titre que chez l’adulte, certains Ă©lĂ©ments pouvant ĂȘtre plus importants au regard de la position de l’enfant par rapport Ă  l’adulte et par rapport Ă  sa propre personne. En premier lieu, l’enfant a besoin de se sentir en sĂ©curitĂ©. C’est ainsi qu’il a besoin de rĂšgles et de limites permettant de le conforter dans ce sentiment de sĂ©curitĂ© et d’apprendre les bonnes bases de vie en sociĂ©tĂ©. Vient ensuite le besoin de stabilitĂ© un besoin qui vient corroborer la sĂ©curitĂ©, par le biais de repĂšres divers et variĂ©s horaires fixes, routine
 Les besoins primaires liĂ©s Ă  l’alimentation sont Ă©galement importants chez l’enfant, celle-ci jouant un rĂŽle trĂšs important en matiĂšre de relations affectives. L’alimentation doit Ă©galement ĂȘtre une source de plaisir. Le besoin de se reposer, de dormir, de laisser son corps rĂ©cupĂ©rer est, chez l’enfant, un besoin de base. Le besoin de dormir Ă©volue avec l’ñge, un nouveau-nĂ© pouvant dormir jusqu’à 20 heures par jour et un adolescent n’ayant besoin que de huit ou neuf heures par jour. L’hygiĂšne fait partie des besoins de base des enfants, leur assurant une bonne santĂ© et leur permettant de mettre en place des habitudes qui leur serviront toute leur vie durant. Plus loin, dans l’échelle des besoins de base des enfants le besoin de communiquer. Pour preuve dĂšs sa naissance, le bĂ©bĂ© communique avec son environnement. L’enfant a Ă©galement besoin que l’on respecte son propre rythme de dĂ©veloppement. Que ce dĂ©veloppement soit psychomoteur, affectif ou social, il convient de respecter la maniĂšre dont l’enfant Ă©volue, chacun ayant son propre rythme. En grandissant, l’enfant apprend en manipulant. Il convient donc d’assouvir le dĂ©sir qu’a l’enfant d’apprendre en lui confĂ©rant un environnement propice et en lui proposant des activitĂ©s adaptĂ©es. Lorsqu’il Ă©volue dans un environnement, l’enfant a besoin d’explorer, d’observer et d’expĂ©rimenter. Il est important que l’enfant se sente stimulĂ© et prenne du plaisir Ă  apprendre. Parmi les besoins de base, il convient d’inclure le besoin de sortie qui permet Ă  l’enfant d’élargir ses horizons et de stimuler ses dĂ©fenses au niveau de son organisme, grĂące Ă  de l’air frais et Ă  une activitĂ© physique. Les enfants des ĂȘtres ayant besoin d’affection Chez l’enfant, les besoins affectifs sont importants. Ils ont besoin d’ĂȘtre aimĂ©s pour ce qu’ils sont, besoins qu’on leur prĂȘte de l’attention et qu’on les Ă©coute. À ce titre, les enfants ont des qualitĂ©s qu’il convient de repĂ©rer afin de les apprĂ©cier Ă  leur juste valeur. Un enfant a besoin de respect, au mĂȘme titre qu’un adulte et a besoin d’ĂȘtre accompagnĂ© et encouragĂ©, surtout lorsqu’il passe par des Ă©tapes primordiales qui lui permettent d’évoluer vers l’ñge adulte.

Lesbesoins physiologiques sont les besoins dont la satisfaction est importante ou nĂ©cessaire pour la survie. Les ĂȘtres humains ont huit besoins physiologiques fondamentaux : les besoins d'oxygĂšne, de liquides, de nourriture, de maintien de la tempĂ©rature corporelle, d'Ă©limination, de logement, de repos et de rapports sexuels. 403 ERROR The Amazon CloudFront distribution is configured to block access from your country. We can't connect to the server for this app or website at this time. There might be too much traffic or a configuration error. Try again later, or contact the app or website owner. If you provide content to customers through CloudFront, you can find steps to troubleshoot and help prevent this error by reviewing the CloudFront documentation. Generated by cloudfront CloudFront Request ID NILhH8Eo4T5Zs-pCv9OuhfzX-Oks1OZZ1vepZJ8AtziB1b9M34RqFw==
Jevais les numéroter pour en faciliter la lisibilité sans que cela représente un ordre hiérarchique. Vous pourrez retrouver sur le web des classements et regroupements variables selon Maslow ou Virginie Henderson (à la fin de l'article). Les besoins fondamentaux de l'enfant et du bébé : Les besoins physiologiques : 1 - Besoin de se nourir
Extraits 5. CONSIDÉRATIONS ET RECOMMANDATIONS POLITIQUES [
] Recommandations politiques RECOMMANDATION 1 – INTRODUIRE UN PERMIS DE TRAVAIL “DE RÉPARATION” Les États membres devraient fournir un permis de travail temporaire “de rĂ©paration” aux travailleurs migrants en situation irrĂ©guliĂšre qui se sont manifestĂ©s pour accĂ©der Ă  leurs protections lĂ©gales en matiĂšre de travail et dont les conditions d’emploi, alors qu’ils travaillaient illĂ©galement, ont Ă©tĂ© jugĂ©es comme constituant une violation significative de leurs droits fondamentaux. Le Parlement europĂ©en devrait encourager et soutenir la Commission europĂ©enne Ă  prĂ©voir un permis de travail de rĂ©paration, soit en modifiant la directive actuelle sur les sanctions Ă  l’encontre des employeurs, soit dans le cadre d’une nouvelle directive europĂ©enne sur les normes de travail pour les travailleurs migrants irrĂ©guliers dans l’UE comme ci-dessous. RECOMMANDATION 2 – SOUTENIR LES DÉFENSEURS TIERS DES DROITS DES TRAVAILLEURS Les États membres devraient prendre des mesures financiĂšres et, si nĂ©cessaire, lĂ©gislatives pour soutenir les ONG, les institutions nationales des droits de l’homme et les syndicats afin qu’ils servent d’intermĂ©diaires entre les migrants irrĂ©guliers et les autoritĂ©s chargĂ©es de l’application de la loi, et qu’ils fournissent aux migrants irrĂ©guliers des conseils et une reprĂ©sentation juridiques. Le Parlement europĂ©en devrait encourager et soutenir la Commission europĂ©enne pour aider Ă  financer le travail des dĂ©fenseurs tiers des droits du travail dans ces rĂŽles. Le Parlement europĂ©en et la Commission europĂ©enne devraient soutenir et rallier le RĂ©seau europĂ©en des institutions nationales des droits de l’homme ainsi que son groupe de travail sur l’asile et les migrations et le Commissaire europĂ©en aux droits de l’homme Ă  travailler en collaboration pour relever ces dĂ©fis. RECOMMANDATION 3 – METTRE EN ƒUVRE DES “PARE-FEUX” DANS LA FOURNITURE DES SERVICES SOCIAUX DE BASE Les États membres devraient mettre en Ɠuvre des “pare-feu” dans la fourniture de services d’aide sociale de base aux migrants en situation irrĂ©guliĂšre, c’est-Ă -dire que les prestataires de services ne devraient pas ĂȘtre tenus ou autorisĂ©s Ă  signaler le statut de migration irrĂ©guliĂšre des bĂ©nĂ©ficiaires de services aux organismes chargĂ©s de faire respecter la loi sur l’immigration. Le Parlement europĂ©en devrait exprimer son soutien Ă  de telles politiques de pare-feu dans la fourniture de services d’aide sociale de base et encourager les États membres Ă  les mettre en Ɠuvre. RECOMMANDATION 4 – INTRODUIRE UNE NOUVELLE DIRECTIVE EUROPÉENNE Le Parlement europĂ©en devrait encourager et soutenir la Commission europĂ©enne dans sa proposition d’une nouvelle directive europĂ©enne sur les protections du travail pour les travailleurs migrants irrĂ©guliers dans l’UE, afin d’identifier et de clarifier les droits du travail des travailleurs migrants irrĂ©guliers en vertu du droit europĂ©en. RECOMMANDATION 5 – COMMANDER DE NOUVELLES RECHERCHES Le Parlement europĂ©en et la Commission europĂ©enne devraient encourager et soutenir de nouvelles recherches sur l’utilisation des mesures d’arriĂ©rĂ©s dans l’UE ; les attitudes et prĂ©fĂ©rences du public vis-Ă -vis des protections des droits des travailleurs migrants irrĂ©guliers et des programmes de rĂ©gularisation ; et sur les variations des conditions des travailleurs migrants irrĂ©guliers dans les pays europĂ©ens [
] Pare-feux Une suggestion courante pour amĂ©liorer la protection des droits fondamentaux des migrants en situation irrĂ©guliĂšre consiste Ă  crĂ©er des “pare-feux” entre les institutions de l’État qui protĂšgent les droits et fournissent des services aux migrants en situation irrĂ©guliĂšre, d’une part, et les organismes chargĂ©s de l’application des lois sur l’immigration chargĂ©s de dĂ©tecter et, Ă©ventuellement, d’aider Ă  expulser les migrants en situation irrĂ©guliĂšre, d’autre part. L’idĂ©e de base est d’empĂȘcher les prestataires de services et les organismes de protection des droits de signaler aux autoritĂ©s chargĂ©es de l’application des lois sur l’immigration le statut migratoire irrĂ©gulier des migrants qu’ils rencontrent. Si les migrants en situation irrĂ©guliĂšre connaissent ce pare-feu et lui font confiance, ils seront moins rĂ©ticents Ă  utiliser les protections des droits et les services qui leur sont offerts. Comme nous l’avons vu dans la section 3 de cette Ă©tude, de tels pare-feux ont dĂ©jĂ  Ă©tĂ© mis en place dans certains pays, notamment dans le cadre de la fourniture de services de base tels que les soins de santĂ© d’urgence. Ce qui ressort clairement de cette premiĂšre analyse, c’est que les pare-feux sont plus faciles Ă  mettre en Ɠuvre, et plus susceptibles d’atteindre leurs objectifs, dans certains contextes que dans d’autres. Dans le contexte de l’accĂšs aux services de protection sociale, tels que les soins de santĂ©, l’éducation, le logement et l’assistance sociale de base, les pare-feu entre les prestataires de services et les autoritĂ©s chargĂ©es de l’application des lois sur l’immigration ont souvent Ă©tĂ© considĂ©rĂ©s, en particulier au niveau des gouvernements rĂ©gionaux et municipaux, comme une rĂ©ponse politique rationnelle et proportionnelle afin de rĂ©pondre aux besoins fondamentaux des populations locales. Dans de tels cas, l’intĂ©rĂȘt public de rĂ©pondre aux besoins et de faire respecter les droits fondamentaux est considĂ©rĂ© comme l’emportant sur les considĂ©rations relatives Ă  l’application des lois sur l’immigration, du moins dans l’immĂ©diat. Les pare-feu de facto sont Ă©galement connus pour fonctionner, par exemple, dans le contexte de l’exercice de la libertĂ© de rĂ©union et d’organisation, oĂč les migrants en situation irrĂ©guliĂšre ont pu profiter des cadres de relations industrielles Ă©tablis pour exercer leurs droits sans risque de dĂ©tection, de dĂ©tention et d’expulsion par les forces de l’ordre. [
] Parlement europĂ©en / Etude citĂ©e IPOL_STU2022702670_EN En lien 1 Les expressions du visage (rides sur le front, paupiĂšres qui se baissent, bĂąillements, regard figĂ©) 2. Les mouvements (soit il devient trĂšs actif voire incontrĂŽlable soit il devient trĂšs calme ou presque absent) 3. L’humeur (Ă©nervement, rires nerveux, absences, manque de concentration) 4. Il suce son pouce (effet apaisant) 5.
PrĂ©curseur de l’approche humaniste en Psychologie, Abraham Maslow nous donne une vision hiĂ©rarchique des besoins fondamentaux de l’Homme. Cette derniĂšre est reprĂ©sentĂ©e sous forme pyramidale. Elle se lit de bas en haut. Ici, l’auteur nous invite Ă  prendre conscience de nos besoins fondamentaux. Ceux qui motivent notre passage Ă  l’action. Ainsi, nous comprenons davantage pourquoi nous mettons en place certains comportements. Nous faisons le point sur ce qui est nĂ©cessaire Ă  notre bien-ĂȘtre mais aussi ce qui peut provoquer un dĂ©sĂ©quilibre. 1 – Les besoins physiologiques Les premiers besoins sont physiologiques. Indispensables Ă  la survie de chacun, ils sont vitaux. Nous les retrouvons tout au bas de la pyramide, tel une fondation sur laquelle repose les autres besoins. Nous partageons ses besoins primaires avec toutes les espĂšces animales s’alimenter, boire, dormir, faire des activitĂ©s physiques et se reproduire. La satisfaction de ces besoins est nĂ©cessaire pour que l’énergie circule dans notre corps et notre esprit. Les dĂ©pendances sont souvent le reflet d’un manque d’un des besoins physiologiques. Outil recommandĂ© La pleine conscience nous aide Ă  nous connecter Ă  nos sens et au moment prĂ©sent. Ainsi, nous vivons au quotidien en contact nos sensations corporelles. Sensations qui en disent long sur ce dont nous avons besoin. 2 – Le besoin de sĂ©curitĂ© Il correspond aux besoins psychologiques et Ă  la stabilitĂ© dans les diffĂ©rents environnements dans lesquels nous sommes famille, travail, amis, etc.. Il est notamment en lien avec le besoin de propriĂ©tĂ©, d’avoir des lieux et des choses Ă  nous. Trouver un cocon, avoir une zone de confort, nous offre des repĂšres qui participent Ă  ce sentiment de sĂ©curitĂ© physique et psychologique. Nous nous sentons ainsi protĂ©gĂ©s des menaces extĂ©rieures. Quand ce dernier n’est pas satisfait, nous avons tendance Ă  faire preuve de contrĂŽle et de maĂźtrise dans la vie quotidienne. Outil recommandĂ© Travailler sur nos peurs, sur les projections anxieuses que nous avons face Ă  une situation. Les ThĂ©rapies Comportementales et Cognitives TCC permettent d’observer, d’identifier et de clarifier ce qu’il se passe pour nous dans une situation problĂ©matique. Ainsi, nous Ă©tudions nos Ă©motions, nos ressentis corporels et nos pensĂ©es. Les deux premiers besoins correspondent aux besoins primaires. Lorsqu’ils sont satisfaits », de nouveaux besoins voient le jour celui de l’appartenance, l’estime et de l’accomplissement. 3 – Le besoin d’appartenance Ce besoin concerne tout ce qui est en rapport avec le domaine social de notre vie faire partie d’un groupe, s’identifier Ă  des paires, se sentir inclus, etc. Nous vivons en communautĂ© avec d’autres personnes. Cela suscite de la communication, une certaine connexion, affection entre les uns et les autres. CrĂ©er du lien social contribue Ă  la dĂ©finition que nous avons de nous-mĂȘme et que les autres ont de nous. Nous touchons ici les notions d’identitĂ© et de reconnaissance. Une dĂ©faillance dans la satisfaction de ce besoin peut engendrer des problĂšmes relationnels concernant souvent la communication. Outil recommandĂ© La communication bienveillante nous apprend Ă  interagir avec les autres en toute authenticitĂ©, en exprimant ce qui se passe pour nous lors de situations conflictuelles ». 4 – Le besoin d’estime Comment est-ce que nous nous considĂ©rons ? Ce besoin repose sur le dĂ©sir que nous avons d’ĂȘtre indĂ©pendant, libre, sous tendu par une envie de rĂ©ussite pour s’aimer. Se connaĂźtre, prendre conscience de nos limites et de nos ressources, participe Ă  l’estimation que nous avons de nous-mĂȘme. Nous pouvons alors Ă©valuer ce que nous acceptons et ce avec quoi nous avons des difficultĂ©s. Lorsque nous avons une estime qui n’est pas Ă©quilibrĂ©e, nous rencontrons des difficultĂ©s dans la prise de dĂ©cision car nous manquons de confiance en nous. Dire non » pose problĂšme car l’autre est souvent priorisĂ© et perçu comme supĂ©rieur, meilleur ». Outil recommandĂ© Le lĂącher-prise est une pratique utile pour faire le tri entre ce que nous pouvons changer et ce qui n’est pas de notre ressors. 5 – Le besoin d’accomplissement Le dernier besoin est celui de la rĂ©alisation de soi. Les essais/erreurs, les projets que nous faisons tout au long de notre vie y contribuent. C’est Ă  travers eux que nous apprenons, que nous dĂ©veloppons nos valeurs intrinsĂšques. En effet, Ă  tout Ăąge, nous expĂ©rimentons la vie, nous faisons preuve de crĂ©ativitĂ© pour Ă©tablir un renouveau. Ce dernier nous permet de nous actualiser, de nous apprĂ©hender dans notre dimension dynamique selon notre Ă©volution permanente. Lorsque nous manquons d’accomplissement personnel, nous remettons gĂ©nĂ©ralement en question le sens de notre vie, l’utilitĂ© que nous avons Ă  ĂȘtre. Outil recommandĂ© Ce que l’on appelle la mise en place d’objectifs SMART SpĂ©cifique, Mesurable, Atteignable, RĂ©alisable et Temporellement dĂ©fini. UtilisĂ© notamment en entreprises, se fixer des objectifs SMART nous permet d’élaborer des stratĂ©gies, des plans d’actions en fonction de qui nous sommes dans l’Ici et le Maintenant. L’interdĂ©pendance des besoins Tous les besoins participent Ă  un tout et sont en liens les uns avec les autres. Si l’un des besoins n’est pas satisfait, notre bien-ĂȘtre est perturbĂ©. Nous aurons tendance Ă  combler ce manque, cette insatisfaction, par des comportements inadaptĂ©s isolement, agressivitĂ©, dĂ©pendance, etc. Lorsqu’il y a une faille dans l’un des besoins, cela provoque un impact sur la recherche de satisfaction des autres besoins. Un dysfonctionnement, et la pyramide risque de s’effondrer. A contrario, lorsque les cinq besoins fondamentaux sont satisfaits, nous pouvons jouir de notre plein potentiel en Ă©tant en accord avec nous-mĂȘme. Les fondations sont saines, tout ce qui repose dessus tient et ne s’ébranle donc pas. En Ă©tant Ă  l’écoute de nos besoins, nous sommes davantage capable de les satisfaire et de trouver un Ă©quilibre de vie, dans notre corps et notre esprit. Janie Aschieri – Psychologue
LadĂ©pression est une maladie handicapante qui peut retentir sur le sommeil, l'alimentation et la santĂ© en gĂ©nĂ©ral avec notamment un risque de suicide dans les cas les plus graves (notamment dans la dĂ©pression mĂ©lancolique), ainsi que sur la famille, la scolaritĂ© ou le travail. Quels sont les besoins fondamentaux ? Il existe plusieurs thĂ©ories sur les besoins fondamentaux ou essentiels pour le bon dĂ©veloppement de l’enfant et de l’humain. Dans cet article, nous explorons les besoins fondamentaux selon la pyramide de Maslow. À la fin de l’article, vous trouverez un outil gratuit Ă  tĂ©lĂ©charger sur le sujet. Les besoins fondamentaux selon Maslow En 1970, Abraham Maslow psychologue amĂ©ricain propose sa thĂ©orie pyramidale sur la hiĂ©rarchie des besoins humains. Selon lui, les besoins s’affichent dans un ordre croissant des besoins de base aux besoins complexes. Les besoins Ă  la base de la pyramide doivent d’abord ĂȘtre comblĂ©s avant les besoins supĂ©rieurs. Par exemple, l’enfant doit ĂȘtre nourrit, logĂ© et habillĂ© avant de dĂ©velopper son estime de soi. Aujourd’hui, cette thĂ©orie est l’une des plus frĂ©quemment enseignĂ©e en psychologie. Quels sont les besoins fondamentaux ? Regardons chacun de ces besoins La pyramide des besoins fondamentaux selon Maslow Les besoins physiologiques Les besoins physiologiques de base sont ceux de la survie. Ils doivent absolument ĂȘtre rĂ©pondus tout au long de la vie. Manger, boire, Ă©liminer, respirer, dormir, ĂȘtre protĂ©gĂ© de la chaleur ou du froid, ĂȘtre en santĂ©, ĂȘtre propre
 Pour vivre et se dĂ©velopper, l’humain doit rĂ©pondre Ă  ses besoins les plus Ă©lĂ©mentaires. Par exemple, l’enfant doit rĂ©pondre Ă  son besoin de manger avant de pouvoir se concentrer Ă  l’école. Ainsi, pour l’enfant, il est essentiel que les besoins physiologiques soient rĂ©pondus par les parents ou les proches, l’enfant n’étant souvent pas capable de les assurer lui-mĂȘme. Ajoutons que les adolescents, les adultes les personnes ĂągĂ©es et toute espĂšce animal ont ces mĂȘmes besoins. Les besoins de sĂ©curitĂ© Les besoins de sĂ©curitĂ© sont aussi essentiels que les besoins physiologiques. Attention, la sĂ©curitĂ© est diffĂ©rente pour chacun selon l’endroit et la pĂ©riode de vie Pour l’enfant, la sĂ©curitĂ© se manifeste par le besoin d’avoir un environnement familial sĂ©curisant, chaleureux et aimant, exempt de violences. Des exemples de besoins sont d’avoir un logement, une stabilitĂ©, une prĂ©visibilitĂ©, une routine, un encadrement, une prĂ©sence rassurante, etc. Lorsque la famille rencontre des dĂ©fis exemple la perte de logement, une crise familiale, de la violence conjugale, etc., l’enfant peut difficilement progresser. La peur, les craintes et la forte anxiĂ©tĂ© nuisent au dĂ©veloppement de l’enfant. Pour l’adulte, la sĂ©curitĂ© peut prendre des formes Ă©conomiques avoir un revenu, avoir une sĂ©curitĂ© d’emploi. Tout comme l’enfant, l’adulte a besoin d’ĂȘtre en sĂ©curitĂ© ĂȘtre protĂ©gĂ© des guerres, des attaques, des crimes, des violences physiques et psychologiques, de l’intimidation en milieu de travail, etc. Les besoins d’appartenance Le prochain niveau de besoins est celui d’appartenir Ă  un groupe social. C’est lorsque les besoins physiologiques et de sĂ©curitĂ© sont suffisament remplis que le besoin d’appartenance peut se dĂ©velopper. Pour l’enfant, l’appartenance se manifeste par le besoin d’avoir des amis, de construire des relations, d’obtenir l’attention des parents, d’ĂȘtre accompagnĂ© dans l’exploration de l’environnement, d’ĂȘtre acceptĂ© Pour l’adulte s’ajoute le besoin de dĂ©velopper des relations amoureuses, d’avoir des amis proches Le besoin d’estime de soi L’estime de soi est la troisiĂšme catĂ©gorie. L’estime de soi des enfants se dĂ©veloppe trĂšs tĂŽt dans la vie, vers deux ans. Par exemple avoir confiance en soi, s’aimer, avoir une image positive de nous-mĂȘme, croire en nos capacitĂ©s Le besoin d’accomplissement de soi Selon la thĂ©orie de Maslow, le besoin d’accomplissement de soi ou de rĂ©alisation, d’actualisation est rarement atteint. En effet, tous les besoins prĂ©cĂ©dents doivent ĂȘtre comblĂ©s pour atteindre l’actualisation de soi. Cela n’est pas chose facile compte-tenu des multiples dĂ©fis de la vie
 Comment se manifeste l’actualisation de soi ? Il faut apprendre Ă  se connaĂźtre et accepter sans conditions qui nous sommes, peu importe ce que nous dĂ©couvrons *» Si vous acceptez totalement vos conditions de vie et qui Ă©vous ĂȘtes, avec vos qualitĂ©s et vos dĂ©fauts, vous pouvez vous considĂ©rĂ©s actualisĂ©s. Autrement dit l’acceptation des faits, la crĂ©ativitĂ©, une grande moralitĂ©, la rĂ©solution de problĂšme et les grandes capacitĂ©s d’adaptations sont des exemples. Les autres thĂ©ories sur les besoins de base La pyramide des besoins n’est pas la seule thĂ©orie qui explique les besoins humains. Dans de futurs articles, nous vous prĂ©senterons ces thĂ©ories. Pour l’instant, nous concluons avec cet outil partagĂ© sur CrĂ©asources. Le rĂŽle des parents dans la rĂ©ponse aux besoins fondamentaux des enfants Le Coffre Ă©ducatif sur CrĂ©asources propore un outil gratuit fort intĂ©ressant pour illustrer aux parents les besoins fondamentaux des enfants et leur rĂŽle essentiel dans la rĂ©ponse aux besoins L’affiche utilise la mĂ©taphore de la maison et de sa fondation Les parents sont Ă  la base la fondation de l’enfant. La fondation doit ĂȘtre solide pour le soutenir dans la rĂ©ponse Ă  ses besoins. Pour que la maison tienne, il faut que les premiers Ă©tages soient bien construits de maniĂšre robuste ! L’intervenant peut utiliser l’affiche comme un exercice sur les besoins fondamentaux de l’enfant, Ă  complĂ©ter avec le parent. Affiche en format PDF, version couleur et noir/blanc. Affiche sur les besoins fondamentaux de l’enfant par Le Coffre Éducatif RĂ©fĂ©rences * Gherman, C. 2012. Maslow pyramid-Possible interpretation. International Journal of Learning & Development, 21, 581-592.
Petiteenfance. ThĂ©matiques. Besoins fondamentaux du jeune enfant; DĂ©veloppement psychomoteur de l’enfant; Construction des relations sociales ; DĂ©veloppement du langage; Acquisition de la propretĂ©; Charte nationale pour l’Accueil du Jeune Enfant; BibliothĂšque; Trucs & astuces. Recettes; NumĂ©ros utiles; Petites annonces. Consulter; Publier; Contact; Home
SpĂ©cialisez-vous avec nous et obtenez l'opportunitĂ© de vous dĂ©marquer dans un secteur oĂč la demande de professionnels est Ă©levĂ©e” Ce MastĂšre AvancĂ© se distingue des autres, non seulement par l'expĂ©rience de ses enseignants et la qualitĂ© de son contenu, mais aussi parce qu'il couvre tous les domaines du Coaching et de l'intelligence Ă©motionnelle. Le Coaching Ă©ducatif dĂ©signe l'ensemble des actions menĂ©es par un individu dans le but d'accompagner d'autres personnes Ă  atteindre leurs objectifs, d'amĂ©liorer leurs compĂ©tences et de leur fournir des ressources pour surmonter leurs limites. D'autre part, l'intelligence Ă©motionnelle nous permet de comprendre la direction prise par la psychologie au cours des derniĂšres dĂ©cennies. Celle-ci considĂšre que les Ă©motions sont intrinsĂšques Ă  notre comportement et Ă  notre activitĂ© mentale et que, par consĂ©quent, elles doivent ĂȘtre Ă©tudiĂ©es afin de comprendre ce que nous les psychologues qui s'intĂ©ressent Ă  ce sujet, il est nĂ©cessaire de travailler avec les Ă©motions de maniĂšre intelligente par le biais de stratĂ©gies appropriĂ©es de gestion, de contrĂŽle et d'adaptation des Ă©motions. Ce MastĂšre AvancĂ© est conçu pour vous donner accĂšs aux connaissances spĂ©cifiques de ces disciplines de maniĂšre intensive et pratique. Une valeur sĂ»re pour tout professionnel. De plus, comme il s'agit d'une spĂ©cialisation 100% en ligne, c'est l'Ă©tudiant lui-mĂȘme qui dĂ©cide oĂč et quand Ă©tudier. Il n'y a pas d'obligation d'horaire fixe ni de dĂ©placement pour se rendre en classe, ce qui permet de concilier plus facilement vie professionnelle et vie familiale. Tout au long de cette spĂ©cialisation, les nouveaux dĂ©veloppements en matiĂšre de Coaching Ă©ducatif et d'intelligence Ă©motionnelle seront explorĂ©s en profondeur, d'un point de vue holistique, ce qui fournira au psychologue les compĂ©tences nĂ©cessaires pour gĂ©rer certains des principaux dĂ©fis de la sociĂ©tĂ© actuelle, tels que l'intimidation ou l'impact des rĂ©seaux sociaux sur les mineurs. Avec cette spĂ©cialisation, l'Ă©tudiant parcourra toutes les approches actuelles dans les diffĂ©rents dĂ©fis que pose sa profession. Une dĂ©marche de haut niveau qui deviendra un processus d'amĂ©lioration, non seulement sur le plan professionnel, mais aussi sur le plan personnel. Les psychologues doivent mettre Ă  jour leurs compĂ©tences et aptitudes en matiĂšre de Coaching et d'Intelligence Émotionnelle pour progresser dans leur profession. Dans ce MastĂšre AvancĂ©, nous vous donnons les clĂ©s de ces techniques innovantes" Ce MastĂšre AvancĂ© en Coaching Éducatif et Intelligence Émotionnelle contient le programme acadĂ©mique le plus complet et le plus actuel sur le panorama universitaire. Les caractĂ©ristiques les plus remarquables de la formation sont Les derniĂšres technologies en matiĂšre de software d'enseignement en ligne Le systĂšme d'enseignement intensĂ©ment visuel, soutenu par des contenus graphiques et schĂ©matiques faciles Ă  assimiler et Ă  comprendre Le dĂ©veloppement d'Ă©tudes de cas prĂ©sentĂ©es par des experts en exercice La derniĂšre gĂ©nĂ©ration de systĂšmes vidĂ©o interactifs Enseignement soutenu par la tĂ©lĂ©pratique SystĂšmes de mise Ă  jour et de recyclage continus Apprentissage autorĂ©gulĂ© compatibilitĂ© totale avec d'autres professions Exercices pratiques pour l'auto-Ă©valuation et la vĂ©rification de l'apprentissage Les groupes de soutien et les synergies Ă©ducatives questions Ă  l'expert, forums de discussion et le savoir Communication avec l'enseignant et travail de rĂ©flexion individuel La possibilitĂ© d'accĂ©der aux contenus Ă  partir de tout appareil fixe ou portable dotĂ© d'une connexion Internet Les banques de documentation complĂ©mentaire sont disponibles en permanence, mĂȘme aprĂšs le cours AcquĂ©rir de nouvelles compĂ©tences et stratĂ©gies en matiĂšre de Coaching grĂące Ă  cette spĂ©cialisation intensive” Notre personnel enseignant est composĂ© de professionnels en activitĂ©. De cette façon, TECH s'assure de vous offrir l'objectif d'actualisation pĂ©dagogique que nous visons. Une Ă©quipe pluridisciplinaire de professionnels qualifiĂ©s et expĂ©rimentĂ©s dans diffĂ©rents environnements, qui dĂ©velopperont les connaissances thĂ©oriques de maniĂšre efficace, mais, surtout, mettront au service de la spĂ©cialisation les connaissances pratiques issues de leur propre expĂ©rience une des qualitĂ©s diffĂ©rentielles de ce MastĂšre AvancĂ©. Cette maĂźtrise du sujet est complĂ©tĂ©e par l'efficacitĂ© de la conception mĂ©thodologique de ce MastĂšre AvancĂ©. DĂ©veloppĂ© par une Ă©quipe multidisciplinaire d'experts en e-Learning il intĂšgre les derniĂšres avancĂ©es en matiĂšre de technologie Ă©ducative. Ainsi, vous pourrez Ă©tudier avec une gamme d'outils multimĂ©dias polyvalents qui vous donneront l'opĂ©rabilitĂ© dont vous avez besoin. Le design de ce programme centre sur l'Apprentissage par ProblĂšmes une approche qui conçoit l'apprentissage comme un processus Ă©minemment pratique. Pour y parvenir Ă  distance, nous utiliserons la tĂ©lĂ©pratique. À l'aide d'un systĂšme vidĂ©o interactif innovant et de la mĂ©thode Learning from an Expert, vous pouvez acquĂ©rir les connaissances comme si vous Ă©tiez confrontĂ© au scĂ©nario que vous ĂȘtes en train d'apprendre. Un concept qui vous permet d'intĂ©grer et de fixer votre apprentissage de maniĂšre plus rĂ©aliste et permanente. Une immersion profonde et complĂšte dans les stratĂ©gies et approches du Coaching Éducatif et de l'Intelligence Émotionnelle" Nous disposons de la meilleure mĂ©thodologie d'enseignement et d'une multitude de cas simulĂ©s qui vous permettront de vous entraĂźner en situation rĂ©elle" Les contenus de cette spĂ©cialisation ont Ă©tĂ© dĂ©veloppĂ©s par les diffĂ©rents enseignants de ce MastĂšre AvancĂ©, avec un objectif clair s'assurer que nos Ă©tudiants acquiĂšrent chacune des compĂ©tences nĂ©cessaires pour devenir de vĂ©ritables experts dans ce domaine. Le contenu de ce MastĂšre AvancĂ© vous permettra d'apprendre tous les aspects des diffĂ©rentes disciplines impliquĂ©es dans ce domaine. Un programme trĂšs complet et bien structurĂ© qui vous mĂšnera vers les plus hauts standards de qualitĂ© et de rĂ©ussite. AccĂšs aux connaissances les plus avancĂ©es du moment en matiĂšre d'Intelligence Émotionnelle” Module 1. Neuroscience et Éducation Neuroscience Concept de Neuromythes Nous n'utilisons que 10 % du Le cerveau droit contre le cerveau Les styles d' Le cerveau masculin et le cerveau PĂ©riodes d'apprentissage critiques Le cerveau Structures du cerveau Cortex Ganglions de la SystĂšme Tronc La moelle Principales fonctions du cerveau ModĂšle trinitaire Le cerveau Le cerveau Le nĂ©ocortex ModĂšle bilatĂ©ral L'hĂ©misphĂšre L'hĂ©misphĂšre Fonctionnement des hĂ©misphĂšres cĂ©rĂ©braux Le cerveau cognitif et le cerveau Ă©motionnel Le cerveau Le cerveau Ă©motionnel Les neurones Qu'est-ce que c'est? L'Ă©lagage neuronal Que sont les neurotransmetteurs? Norepinephrine Neurosciences et apprentissage Qu'est-ce que l'apprentissage? L'apprentissage comme L'apprentissage comme accumulation d' L'apprentissage comme interprĂ©tation de la L'apprentissage en tant qu'action Les neurones miroirs Apprendre par l'exemple Niveaux d'apprentissage Taxonomie de Taxonomie Niveaux de connaissance Les styles d'apprentissage Assimilation Types d'apprentissage Apprentissage Apprentissage Apprentissage Apprentissage L'apprentissage L'apprentissage Apprentissage par l' Apprentissage par Apprentissage par la dĂ©couverte CompĂ©tences pour l'apprentissage Intelligences multiples DĂ©finition Selon Howard Selon d'autres auteurs Classification Intelligence Intelligence Intelligence Intelligence Intelligence corporelle et Intelligence Intelligence L'intelligence naturopathique Intelligences multiples et Comment travailler sur les IIMMs en Avantages et inconvĂ©nients de l'application des IIMM dans l’Éducation Neurosciences - Éducation NeuroĂ©ducation Qu'est-ce que la neuroĂ©ducation? PlasticitĂ© du cerveau PlasticitĂ© Apprentissage, environnement et L'effet Pygmalion La mĂ©moire Qu'est-ce que la mĂ©moire? Types de Niveaux de MĂ©moire et MĂ©moire et motivation Émotion Émotion et Les Ă©motions Les Ă©motions Fonctions des États Ă©motionnels et implication dans le processus d'apprentissage L’attention RĂ©seaux Relation entre l'attention, la mĂ©moire et l' L'attention des dirigeants Motivation Les 7 Ă©tapes de la motivation scolaire Contributions des neurosciences Ă  l' Qu'est-ce que la Neurodidactique? Contributions des neurodidactiques aux stratĂ©gies d'apprentissage La NeuroĂ©ducation en classe La figure du Importance neuro-Ă©ducative et Les neurones miroirs et l'empathie des Attitude empathique et Applications en Organisation de la Proposition d'amĂ©lioration de la classe Jeux et nouvelles technologies Étymologie du Avantages du Apprendre par le Le processus Principes de base des jeux NeuroĂ©ducation et jeux de Technologie Ă©ducative et neurosciences IntĂ©gration de la technologie dans la classe DĂ©veloppement des fonctions exĂ©cutives Corps et cerveau Le lien entre le corps et le Le cerveau Comment prĂ©parer le cerveau Ă  l'apprentissage? Alimentation Les habitudes nutritionnelles Repos Importance du sommeil dans l'apprentissage Exercice Exercice physique et apprentissage Neurosciences et Ă©chec scolaire Les avantages des Troubles de l’ ÉlĂ©ments de la pĂ©dagogie de la Quelques suggestions pour amĂ©liorer le processus d'apprentissage Raison et Ă©motion Le binĂŽme raison et À quoi servent les Ă©motions? Pourquoi Ă©duquer les Ă©motions en classe? Apprentissage efficace grĂące aux Ă©motions Module 2. Croyances, valeurs et identitĂ© Nature des croyances Concepts relatifs aux CaractĂ©ristiques d'une Formation des Comportement et Croyances Des croyances Origine des croyances limitantes GĂ©rer le changement de croyance GuĂ©rir le Base de l'adaptation au changement de Robert Morty “The Word”, Byron Katie MentalitĂ© du changement et de l’innovation MentalitĂ© MentalitĂ© de Comparaison entre l'Ă©tat d'esprit fixe et l'Ă©tat d'esprit de Attitude face au changement et Ă  l' Zone d' Zone d'apprentissage Le Coaching et changement Le cercle d'or de Simon Niveaux neurologiques du changement et de l'apprentissage Valeurs et TranspersonnalitĂ© Changements Changements Changements Reconnaissance du niveau neurologique Valeurs et contre-valeurs Conceptualisation des Types de Apprentissage des Valeurs et Dynamique de reconnaissance de la Dynamique de reconnaissance de la contre-valeur IdentitĂ© Traits d' Concept d' Tradition et ModĂšles psychologiques et IdentitĂ© et Science ModĂšles de la personnalitĂ© DĂ©couverte de l'EnnĂ©agramme L'Ă©volution de l' Utilisation de l'EnnĂ©agramme dans les interactions sociales et de ArchĂ©types Coaching Transformationnel Niveaux Logiques Besoins humains et Pyramide de Niveaux de conscience de Richard RĂ©alisation de Altruisme et Alignement des niveaux Approche en Ă©ducation des croyances, aux valeurs et Ă  l’identitĂ© Convictions pour l'excellence de l' L'effet L'importance des attentes DiversitĂ© Valeurs de la Psychologie Éducation aux Estime de soi et reconnaissance construction de l'identitĂ© Module 3. Le Coaching Qu'est-ce que le Coaching Un processus axĂ© sur les objectifs L'importance de dĂ©finir l' Commencer par la Comment dĂ©finir un objectif SMARTER? De l'objectif apparent Ă  l'objectif CaractĂ©ristiques de la cible Un processus entre les personnes Cadre ou contexte du La relation du Influences sur le processus du Respecter Le Un processus de communication Le pouvoir du L'Ă©coute L’absence de Communication non verbale Un processus orientĂ© vers l'action L'importance de l' Conception d'un Plan d’ Un processus GĂ©nĂ©rer des Choix des options Origines et contexte du Coaching Origines philosophiques et MaĂŻeutique La maĂŻeutique de Influences philosophiques ultĂ©rieures Influences de la Psychologie Humaniste Bases de la Psychologie Confiance dans les capacitĂ©s du Se concentrer sur les potentiels et les possibilitĂ©s Contributions de la Psychologie Positive Bases de la Psychologie Conditions prĂ©socratiques pour la Psychologie Forteresses Sens et But de la Vie The Winner Game Pratique L'amĂ©lioration des performances Galwain Orientalisme Importance du processus ou de la voie d' Les objectifs comme DĂ©tachement des attentes et des Comprendre la Le Pouvoir du PrĂ©sent Autres influences Psychologie Psychologie de la Concept de Les enseignements du ÉpigĂ©nĂ©tique Écoles et courants actuels École AmĂ©ricaine Approche du Coaching Thomas Autres exposants École EuropĂ©enne Coaching John Autres reprĂ©sentants du Coaching EuropĂ©en École Latino-amĂ©ricaine Approche du Coaching Rafael EchevarrĂ­a et Julio Autres reprĂ©sentants du Coaching latino-amĂ©ricain DiffĂ©rences entre le Coaching et les autres approches SpĂ©cificitĂ©s de la relation dans le Coaching La responsabilitĂ© du Le rĂŽle du La rĂ©alisation des objectifs Limites du Coaching Conditions psychologiques du RĂ©vision du coach et travail Malaise et nĂ©vrose dans les processus de Signes de Psychose dans le ConsidĂ©rations sur l'orientation du Coachee vers des praticiens de la Approche des processus de Coaching avec Coachees coachĂ©s en traitement psychiatrique PsychothĂ©rapie Approche Approche L'approche L'approche Approche Approche Approche ComplĂ©ter la PsychothĂ©rapie par des processus de Coaching Mentorat Objectifs du Les relations dans le Le pouvoir de la confiance dans le Conseils en matiĂšre de Les limites du ComplĂ©ter le Mentoring par des processus de Coaching Consulting Les relations dans le Objectifs du ComplĂ©ter le Consulting par des processus de Coaching Councelling Relations dans le Objectifs et ComplĂ©ter le Councelling par des processus de Coaching Empowerment Types Autres approches La thĂ©rapie par la ThĂ©rapies corporelles et thĂ©rapies corps-esprit intĂ©gratives Domaines du Coaching Coaching Live De couple Coaching Sportif Coaching Sportif Coaching pour la forme et la Coaching Coaching d' Coaching d' Coaching Coaching Coaching Coaching Éducatif CompĂ©tences d'un Coach Code d'Ă©thique CrĂ©ation de l' GĂ©nĂ©ration du Engagement CompĂ©tences internes Conscience de RĂ©flexion CompĂ©tences externes Communication Écoute Gestion des Motivation Partenariats de Coaching International Coach International Coaching Association Internationale de Coaching et de Psychologie Certifications et formation en Coaching Exigences en matiĂšre de formation de Programmes Certification des coaches Processus de certification Les 11 compĂ©tences de l’ICF Poser les CrĂ©er la Communiquer Faciliter l’apprentissage et les rĂ©sultats Structure d’une session RĂŽles du coach et coachee RĂŽle et responsabilitĂ©s du RĂŽle et responsabilitĂ©s du Processus de DĂ©finir des Plan d’ Évaluation Sponsor L’Entreprise, la direction ou l’institution en tant que Objectifs de l’Entreprise et du ResponsabilitĂ© dans le processus de Coaching Structure et encadrement Situation de Situation Distance entre le dĂ©part et le but du Coaching Partenariat et contrat L'opportunitĂ© d'une Le contrat et les aspects DiffĂ©rences et complĂ©mentaritĂ©s entre Alliance et contrat Types de sessions en fonction de leur objectif De dĂ©marrage du De De D’ De fermeture ClĂŽture de la relation Évaluation du Évaluation de la Évaluation de la rĂ©alisation des objectifs ModĂšles ModĂšle GROW Action ModĂšle Outcomes Agir Ă  partir du Clarifier la GĂ©nĂ©rer des Une action Enthousiasme et Soutien ModĂšle Achieves Asess Curre et Create Brainstorming of Hone Options de Évaluer les Valider le programme d' Entourage Momentum Coaching Coactif Les fondements du Coaching Le ModĂšle de Coaching La relation de Coaching Contextes L' PoussĂ©e et Autogestion Principes et pratiques Combinaison Le Coaching comme outil d'Ă©volution des groupes, des entreprises et des communautĂ©s DĂ©fis actuels pour les entreprises et les Coaching Objectifs des Services de Coaching pour les entreprises Formations Shadow Coaching de Coaching d'Ă©quipe systĂ©mique Outils psychomĂ©triques de Motivations et valeurs Outils psychomĂ©triques de diagnostic Feedback Belbin L'Ă©volution dans les systĂšmes et les Gestion du changement et de l'innovation par le Outils de base du Coaching Roue de la vie Roue d' Roue d' Analyse SWOT FenĂȘtre SchĂ©ma Cercle de contrĂŽle, d'influence et de TĂȘte, cƓur, VAK Module 4. PĂ©dagogie SystĂ©mique ThĂ©orie GĂ©nĂ©rale des SystĂšmes Qu'est-ce qu'un systĂšme? Approche systĂ©mique du La personne en tant que systĂšme Bases et Lois InterprĂ©ter la pensĂ©e du dĂ©veloppement dans le cadre de la thĂ©orie des systĂšmes Bronfenbrenner SystĂšmes et dĂ©veloppement interculturel Flux systĂ©miques actuels Historique de la psychothĂ©rapie DiffĂ©rentes Ă©coles actuelles École internationale ou Palo École StratĂ©gique École de Milan Les apports de l'approche systĂ©mique aux Le modĂšle systĂ©mique appliquĂ© au domaine de l'Ă©ducation Philosophie de Bert Hellinger Principes Mouvements ModĂšle systĂ©mique Bonne et mauvaise Distinction entre les interventions thĂ©rapeutiques et Contribution au domaine de l'Ă©ducation Les ordres d'amour et les ordres d'aide Éduquer "l'ordre" et aider "l'amour" relationnel Lois d'aide Ă  l' Lois systĂ©miques dans la famille et les institutions Équilibre entre donner et recevoir enseignement et Analyse pour l'amĂ©lioration de la coexistence IntĂ©gration Les trois intelligences systĂ©miques L'Ă©motionnel et le cognitif d'un point de vue intergĂ©nĂ©rationnel et L'hĂ©ritage familial en tant que LoyautĂ©s et croyances PĂ©dagogie systĂ©mique Principes Liens Une nouvelle approche de l'Ă©ducation Les processus Ă©ducatifs dans la perspective de la PĂ©dagogie La place des Ă©motions dans le systĂšme Ă©ducatif Le PĂ©dagogue SystĂ©mique Autobiographie Autobiographie de travail Le systĂšme familial Le L'approche systĂ©mique des relations entre le couple et l' Histoire de la Prendre la place dans la famille Le systĂšme scolaire CrĂ©er des ponts entre la famille et l’ Nouveaux modĂšles familiaux et leur influence en Le projet Ă©ducatif des centres dans la perspective de la PĂ©dagogie Projet de vie en relation avec les sentiments et la vision transgĂ©nĂ©rationnelle des centres Ă©ducatifs Module 5. Communication Communication Les composantes de la communication Corps ÉlĂ©ments de communication Feedback Styles de communication Assertive Les avantages de la communication assertive Confiance Objectif de la communication Niveaux de communication Intrapersonnel Instances Reconnaissance des caractĂšres internes et de l' Relations Effets des autodialogues sur la gestion des Ă©tats L'assistant intĂ©rieur CohĂ©rence et congruence des niveaux Les actes linguistiques DĂ©claration DĂ©finition de la Faits et AutoritĂ© et normes Engagement DĂ©finition de L'Ă©quation de la confiance Jugement DĂ©finition du Selon l' Selon la tradition Affirmation DĂ©finition de l' DĂ©signation Le langage comme constructeur de la rĂ©alitĂ© L'Ă©coute active Qu'est-ce que l'Écoute active? Les composantes de l'Ă©coute active VolontĂ© et Feedback positif L'Ă©coute active dans les environnements d'apprentissage Objectif de l'Ă©coute BĂ©nĂ©fices Intentions de l'Ă©coute active Action Étalonnage Concept d' Processus d'Ă©talonnage Observation du Langage Applications de l'Ă©talonnage dans le domaine de Coaching et de l'Éducation Observation des Ă©tats de Observation de sous-groupes et d' ComprĂ©hension et Agir sur les besoins des autres Rapport Concept de L'art de dompter les Usages du ProcĂ©dures pour gĂ©nĂ©rer Rapport Mouvements et Mots et le Application du Rapport dans le Application du Rapport dans l’Éducation Feedback Concept de Objectif d'un bon Feedback Nourrir le processus de Estime de Information Le Feedback comme renforcement de la La nĂ©cessitĂ© d'un bon Feedback dans l'Éducation Module 6. Coaching Éducatif Qu'est-ce que le Coaching Ă©ducatif? Bases et principes fondamentaux DĂ©finition et lien avec les thĂ©ories pĂ©dagogiques et Éduquer Ă  la volontĂ© de Nonodynamique et LogopĂ©dagogie, Coaching et Ă©ducation Ă  l' DĂ©fis pour l'Ă©ducation du soi Ă  partir du Coaching et de la Le Coaching au service de la rencontre dialogique entre l'enseignant et l' Styles de la relation d'aide et Coaching Domaines d'application du Coaching dans l’Éducation Coaching dans le contexte de la relation enseignant-Ă©tudiant Tutorat Coaching dans le contexte de la relation Ă©lĂšve-Ă©lĂšve Tutorat entre Coaching pour le dĂ©veloppement de la profession d' Les Ă©quipes pĂ©dagogiques et les sĂ©nats Esprit d'Ă©quipe, Les Ă©quipes de gestion et le dĂ©veloppement d'outils Coaching pour les parents Avantages de son application dans les contextes Ă©ducatifs Coaching et dĂ©veloppement des fonctions exĂ©cutives et de la Coaching et les besoins de soutien Coaching pour atteindre l' Estime de soi et dĂ©veloppement du concept de soi PĂ©dagogies basĂ©es sur la coopĂ©ration et le dĂ©veloppement de l'autonomie et Coaching PĂ©dagogies Avantages de l'Apprentissage Collaboratif AC Comment travailler avec AC? Techniques AC Styles de la relation d'aide et Coaching L'enseignant en tant que CompĂ©tences de l'enseignant en tant que "coach" pour les Coaching dans le cadre du Mentorat CompĂ©tences de l'enseignant en tant que facilitateur du Applications dans le groupe de Les Ă©quipes pĂ©dagogiques et les sĂ©nats Esprit d'Ă©quipe, Les Ă©quipes de gestion et le dĂ©veloppement d'outils exĂ©cutifs Module 7. Talent, vocation et crĂ©ativitĂ© Le Talent et son importance pĂ©dagogique Le Talent sont Mesurer et dĂ©couvrir les Test de Test de Caree Sucess DNA Talent et CompĂ©tences ClĂ©s Paradigme des CompĂ©tences CompĂ©tences Le rĂŽle des La Connaissance Usages et abus dans l’ L'importance des Le facteur de diffĂ©renciation de l' Relation entre le Talent et les CompĂ©tences ClĂ©s DĂ©veloppement du Talent ModalitĂ©s d'apprentissage Richard L' ProcĂ©dures de dĂ©veloppement des Dynamique des Talent et approche Ă©ducative MĂ©canismes de Motivation Besoins, dĂ©sirs et Prise de CapacitĂ©s Devoir, amour et plaisir dans l' Les habitudes Ă©motionnelles pour la Croyances pour la Des valeurs pour la motivation Vocation, sens et but L'importance de la Signification et Vision, mission, Explorer la Vocation d' Éduquer Ă  la vocation Vers une dĂ©finition de la CrĂ©ativitĂ© Fonctionnement du cerveau et Intelligences, talents et Émotions et Croyances et La pensĂ©e PensĂ©e Le processus de crĂ©ation et ses La dynamique Disney Pourquoi la crĂ©ativitĂ©? Arguments en faveur de la crĂ©ativitĂ© aujourd' CrĂ©ativitĂ© personnelle pour la CrĂ©ativitĂ© dans l' CrĂ©ativitĂ© pour la rĂ©solution de CrĂ©ativitĂ© au service du dĂ©veloppement CrĂ©ativitĂ© dans les processus de Coaching DĂ©veloppement de la CrĂ©ativitĂ© Conditions de la Disciplines artistiques comme prĂ©curseurs de la L'approche de l' CrĂ©ativitĂ© appliquĂ©e aux dĂ©fis et Ă  la rĂ©solution de La pensĂ©e Les chapeaux d'Edward de Bono La CrĂ©ativitĂ© comme valeur dans l’Éducation La nĂ©cessitĂ© d'encourager la crĂ©ativitĂ© dans l' MĂ©thodologies actives et Des modĂšles Ă©ducatifs qui valorisent la Moyens, Temps et Espaces pour appliquer la crĂ©ativitĂ© en Éducation Visual Penser en termes de Design Module 8. MĂ©thodologies actives et innovation MĂ©thodologies actives Que sont les mĂ©thodologies actives? Des clĂ©s pour un dĂ©veloppement mĂ©thodologique basĂ© sur l'activitĂ© des Relation entre l'apprentissage et les mĂ©thodologies Historique des mĂ©thodologies actives De Socrate Ă  Institutions promouvant les mĂ©thodologies actives L'institut Libre d' La Nouvelle L'École Unique RĂ©publicaine Apprentissage par projet, problĂšmes et dĂ©fis Les compagnons de voyage CoopĂ©ration entre Phases de la conception APP TĂąches, activitĂ©s et Socialisation TĂąches de recherche Phases du dĂ©veloppement APP Les thĂ©ories de Benjamin Taxonomie de Taxonomie rĂ©visĂ©e de Pyramide de La thĂ©orie de David A. Kolb Apprentissage par l' Le Cercle de Kolb Le produit final Types de produits finaux L'Ă©valuation dans le APP Techniques et outils d' Questions Exemples pratiques Projets APP Apprentissage par le PensĂ©es Principes de base Pourquoi, comment et oĂč amĂ©liorer la Organisateurs de la Infusion dans le curriculum Attention aux compĂ©tences, processus et L'importance d'ĂȘtre Attention Ă  la Transfert de l' Construire un programme La NĂ©cessitĂ© d'un DĂ©veloppement Continu du Personnel Enseigner Ă  penser TBL Co-crĂ©ation des cartes de CompĂ©tences de Le design de la pensĂ©e Apprentissage par Ă©vĂ©nements Approche du Bases et principes La pĂ©dagogie de la Avantages de l'apprentissage Apprentissage par le jeu Les jeux comme ressources d' Gamification Qu'est-ce que la gamification? Principes Quelques applications de Critiques de la gamification, limites et erreurs courantes Pourquoi utiliser les jeux vidĂ©o dans l'Ă©ducation? Les types de joueurs selon la thĂ©orie de Richard Le Scaperoom/Breakedu, une approche organisationnelle de l'Ă©ducation The flipped classroom, la classe inversĂ©e L'amĂ©nagement du temps de Avantages de la classe inversĂ©e Comment puis-je enseigner efficacement en utilisant des salles de classe tournantes? InconvĂ©nients de l'approche de la classe Les quatre piliers de la classe Ressources et Exemples pratiques Autres tendances en matiĂšre d'Ă©ducation La robotique et la programmation dans l' e-Learning, Micro-Learning et autres tendances en matiĂšre de mĂ©thodologies en Apprentissage basĂ© sur la neuroĂ©ducation MĂ©thodologies libres, naturelles et basĂ©es sur le dĂ©veloppement de l'individu MĂ©thodologie Waldorf Base Forces, opportunitĂ©s et faiblesses Maria Montessori, la pĂ©dagogie de la responsabilitĂ© Base Forces, opportunitĂ©s et faiblesses Summerhill, un point de vue radical sur la maniĂšre d'Ă©duquer les fondements mĂ©thodologiques Base Forces, opportunitĂ©s et faiblesses Inclusion scolaire Y a-t-il une innovation sans inclusion? L'apprentissage coopĂ©ratif CohĂ©sion de Dynamiques simples et complexes Enseignement partagĂ© Ratio et prise en charge des La coordination de l'enseignement comme stratĂ©gie d'amĂ©lioration des Ă©lĂšves Enseignement multi-niveaux ModĂšles Conception universelle de l'apprentissage Directives ExpĂ©riences inclusives Projet Groupes DĂ©bats de CommunautĂ©s d' Projet Includ-ED Module 9. Coaching pour l'innovation et l'excellence dans l'Ă©ducation Le Bien-ĂȘtre comme facteur d'excellence dans les communautĂ©s Ă©ducatives L'Ă©volution de la sociĂ©tĂ© et son impact sur l'Ă©ducation CaractĂ©ristiques de la sociĂ©tĂ© DĂ©fis de la sociĂ©tĂ© Nouveaux besoins Ă©ducatifs Facteurs Facteurs Bien-ĂȘtre et Facteurs de Bien-ĂȘtre L'inclusion comme École et famille DĂ©veloppement professionnel et plan de Bien-ĂȘtre des enseignants Malaise de l' Le bien-ĂȘtre des Enseignement et dĂ©veloppement Vie personnelle et Examen et Ă©valuation des Le bien-ĂȘtre des enseignants comme facteur d'excellence InspirĂ© pour inspirer des chemins de Plan de Bien-ĂȘtre des Enseignants Excellence Ă©ducative Vers un concept d'excellence en Enseignement vs. L'excellence en fonction des Demande et Mesures et Gestion pour l'excellence de l'enseignement Coaching pour l'innovation Processus d'innovation Ă©ducative par le Coaching Dans les Dans les Chez les Au niveau de la Au centre L'Ă©valuation comme outil d' Que faut-il Ă©valuer, quand et Objectifs de l' Fixer des indicateurs de Suivi des CĂ©lĂ©brer les Plan d'innovation pĂ©dagogique Éduquer Ă  la VolontĂ© de sens Approche du La pensĂ©e de Viktor LogothĂ©rapie et Ă©ducation Vers une PĂ©dagogie de l'intĂ©rioritĂ© SpiritualitĂ© et "Apprendre Ă  ĂȘtre* Coaching pour l'Éducation intĂ©grative Vers une PĂ©dagogie de l' Éduquer la personne dans son Éduquer pour les trois Devoir et Plaisir dans l' Éduquer de maniĂšre Conclusions un chemin Ă  Un projet Ă©ducatif du point de vue du Coaching PĂ©dagogique Signification et Objectif de l'Éducation Le Cercle d' Pourquoi et pour quoi faire? Le comment? Le quoi? Alignement des niveaux dans l' Éduquer Ă  la VolontĂ© de DĂ©fis pour l'Ă©ducation du soi Ă  partir du Coaching et de la Outils pour l'alignement des niveaux d'enseignement Éduquer pour Être Contributions pĂ©dagogiques dans Éduquer pour Rapport de la ComisiĂłn Faure pour l’ Rapport Jackes DĂ©calogue d'une Éducation de l' Au-delĂ  de la Éduquer pour la Éduquer de maniĂšre S'habiter de l' Éduquer l'ego et le DĂ©velopper un InclusivitĂ© et Bien RĂ©alisation de soi et Transformation Module 10. Le cerveau Ă©motionnel Le cerveau Émotions positives versus Activation physiologique versus L'Intelligence Émotionnelle et l'Ă©ducation des Ă©motions Ă  partir du modĂšle de Mayer et Autres modĂšles de QE et de transformation CompĂ©tences socio-Ă©motionnelles et crĂ©ativitĂ© en fonction du niveau d' Quotient Ă©motionnel versus Alexithymie versus La santĂ© Le cerveau social Module 11. Intelligence Ă©motionnelle DĂ©finition de l'Intelligence Émotionnelle Historique de l' DiffĂ©rents auteurs qui ont donnĂ© une dĂ©finition de l' Thorndike et l'Intelligence Salovey et Daniel DĂ©finition de l'Intelligence Les composantes de l'Intelligence CaractĂ©ristiques des capacitĂ©s de l' Les clĂ©s pour dĂ©velopper l'intelligence Ă©motionnelle Émotions L'Ă©motion?, la voie vers une À quoi servent les Ă©motions? Processus DiffĂ©rence entre Ă©motion et Classification et types d'Ă©motions Émotions, attitude et compĂ©tence Attitude Qu'est-ce que l'attitude? Les composantes de l'attitude CompĂ©tences Aptitudes sociales ou relations interpersonnelles Gestion des Ă©motions Qu'est-ce que la gestion des Ă©motions? Conscience de Conscience Estime de soi Nos forces et nos faiblesses Communication Communication externe Le pouvoir des mots AssertivitĂ© Styles de communication Le langage non Posture et Ă©motions Intelligence Ă©motionnelle et Ă©ducation L'intelligence Ă©motionnelle en Avantages de l'IE en Les avantages de l'intelligence L'intelligence Ă©motionnelle dans le corps Climat de la classe La relation de l'enseignant avec les La relation entre les Ă©lĂšves dans la classe La comprĂ©hension Ă©motionnelle en Intelligence Ă©motionnelle et rĂ©sultats L'apprentissage Outils pour la gestion de la classe CapacitĂ© de rĂ©flexion Approche du Types de capacitĂ©s et liens entre elles CapacitĂ© d'auto-motivation et de rĂ©alisation L'Ă©ducation Ă©motionnelle dans la formation des Les Ă©motions dans la pratique de l'enseignement Le bien-ĂȘtre des enseignants Les clĂ©s du bien-ĂȘtre des L'Ă©ducation Ă©motionnelle et le rĂŽle de l' La mĂ©thode de la pensĂ©e Ă©motionnelle Conscience de Estime de ContrĂŽle L'enseignant Ă©motionnellement Empathie et communication avec les Techniques visant le Feedback enrichissant Les habitudes des personnes Ă  Forte intelligence Ă©motionnelle Qu'est-ce qu'une personne dotĂ©e d'une intelligence Ă©motionnelle Ă©levĂ©e? La triade du Vision Leadership Administration et gestion des Leadership FlexibilitĂ© et adaptation Les Ă©lĂ©ments qui gĂ©nĂšrent de hautes performances Personnes trĂšs sensibles Approche du Haute sensibilitĂ© et autres traits de personnalitĂ© Module 12. L’intelligence Ă©motionnelle. ThĂ©ories et modĂšles de l'Intelligence Les composantes de l'Intelligence Physiologie de l'Intelligence Évolution de l'Intelligence Évaluation de l'Intelligence DiffĂ©rences entre les sexes en matiĂšre d'intelligence L'influence sociale de l’Intelligence La famille et l'intelligence Mythes et vĂ©ritĂ©s de l’Intelligence Émotionnelle Module 13. Leadership Ă©ducatif Structure de pouvoir dans un Ă©tablissement d’ Choix et fonctions du Environnement de Conflit scolaire entre Conflit avec les Techniques d'intervention de Techniques de Intervention entre Intervention dans la salle de Changement dans la salle de classe Module 14. Intelligence Ă©motionnelle Ă  l’école maternelle de 0 Ă  6 ans CaractĂ©ristiques de l’école Les Ă©motions Ă  l’école Le rĂŽle des parents Ă  l’école Le rĂŽle des autres Ă  l’école DĂ©veloppement Ă  l’école DĂ©sĂ©quilibres Ă©motionnels Ă  l’école Diagnostic Ă  l’école Outils d'IE pour l'intervention dans l' Intervention de l'IE dans l' Évaluation de l'efficacitĂ© de l'IE dans l'enfance Module 15. Intelligence Ă©motionnelle chez les professeurs de maternelle Le rĂŽle du professeur de Fonctions et limites du professeur de DĂ©tection et diagnostic du professeur de Outils d'IE pour les enseignants de la Intervention en IE du professeur de EfficacitĂ© de l'intervention en IE du professeur de Conflit avec les collĂšgues du professeur de Conflit avec les parents par le professeur de L'intervention de l'IE dans les conflits des enseignants de la maternelle Intervention de l'IEt dans l'environnement de travail des enseignants de la maternelle Module 16. Intelligence Ă©motionnelle Ă  l'Ă©cole primaire de 6 Ă  12 ans CaractĂ©ristiques de l'Ă©cole Les Ă©motions Ă  l'Ă©cole Le rĂŽle des parents Ă  l'Ă©cole Le rĂŽle des autres Ă  l'Ă©cole DĂ©veloppement Ă  l'Ă©cole DĂ©sĂ©quilibres Ă©motionnels Ă  l'Ă©cole Diagnostic Ă  l'Ă©cole Outils d'IE pour l'intervention dans l'enseignement Intervention de l'IE Ă  l'Ă©cole Évaluer l'efficacitĂ© de l'IE Ă  l'Ă©cole primaire Module 17. Intelligence Ă©motionnelle des professeurs des Ă©coles Le rĂŽle du professeur des Fonctions et limites du professeur des DĂ©tection et diagnostic de l'enseignant de l'Ă©cole Outils d'IE pour les enseignants de l'Ă©cole Intervention de l'IE pour les enseignants de l'Ă©cole EfficacitĂ© de l'intervention des enseignants du primaire en matiĂšre d' Conflit avec les collĂšgues du professeur des Conflit avec les parents par le professeur des L'intervention de l'IE dans le conflit des enseignants du Intervention de l'IE dans l'environnement de travail des enseignants de l'Ă©cole primaire Module 18. Intelligence Ă©motionnelle dans l’enseignement secondaire de 12 Ă  16 ans CaractĂ©ristiques de l’enseignement Les Ă©motions en enseignement Le rĂŽle des parents en enseignement secondaire Le rĂŽle des autres en enseignement DĂ©veloppement de l'enseignement DĂ©sĂ©quilibres Ă©motionnels en enseignement Diagnostic en enseignement Outils d'IE pour l'intervention au niveau Intervention de l'IE au niveau Évaluation de l'efficacitĂ© de l'IE dans l'enseignement secondaire Module 19. Intelligence Ă©motionnelle des professeurs d’enseignement secondaire Le rĂŽle du professeur d’enseignement Fonctions et limites du professeur d’enseignement DĂ©tection et diagnostic du professeur d’enseignement Outils d'IE pour les enseignants du Intervention de l'IE pour les enseignants du EfficacitĂ© de l'intervention des enseignants du secondaire en matiĂšre d' Conflit avec les collĂšgues du professeur d’enseignement Conflit avec les parents par le professeur d’enseignement L'intervention de l'IE dans les conflits entre enseignants du L'intervention de l'IE dans l'environnement de travail des enseignants du secondaire Ce MastĂšre AvancĂ© propose un programme de qualitĂ© adaptĂ© aux derniĂšres tendances dans le domaine du Coaching Éducatif”
Lesbesoins fondamentaux fluctuent, Ă©voluent tout au long de l’existence d’un individu. Or, pour les personnes ĂągĂ©es en perte d’autonomie, il s’avĂšre par ailleurs beaucoup plus complexe d’évaluer les divers changements qui surviennent au niveau de leurs besoins physiques, Ă©motionnels et cognitifs. ï»żLa thĂ©orie des besoins et la pyramide de Maslow tentent de mettre en Ă©vidence les besoins fondamentaux de l'ĂȘtre JUIL. 2020 Lecture min. Par besoin en psychologie, nous entendons le manque total ou partiel de quelque chose de fondamental pour la personne, sa survie et son bien-ĂȘtre. Cependant, tous les types de besoins ne sont pas identiques et tous ces besoins ne crĂ©ent pas de la motivation Ă  les satisfaire. Quels sont les besoins fondamentaux de l'ĂȘtre humain ? Abraham Maslow et sa thĂ©orie hiĂ©rarchique des besoins Maslow est un psychologue amĂ©ricain qui a commencĂ© Ă  Ă©tudier une thĂ©orie au milieu du siĂšcle dernier qui cherchait Ă  expliquer les besoins et les dĂ©sirs liĂ©s au comportement humain. Pour postuler sa thĂ©orie hiĂ©rarchique du besoin, les deux concepts auxquels il a fait rĂ©fĂ©rence Ă©taient ceux de la motivation et du besoin. Ses conclusions ont Ă©tĂ© recueillies dans l'essai de 1954 "Motivation et personnalitĂ©". L'impulsion de la motivation La motivation est dĂ©finie par Maslow comme une poussĂ©e dictĂ©e par les besoins qui sous-tendent le comportement. La motivation combine donc quels sont nos besoins et nos valeurs avec ce que nous savons faire c'est-Ă -dire qu'elle combine nos compĂ©tences avec nos valeurs personnelles. En d'autres termes, lorsqu'un besoin se fait sentir, c'est-Ă -dire lorsqu'il y a un dĂ©sĂ©quilibre entre ce que nous voulons et notre situation, la motivation nous pousse Ă  agir en combinant nos compĂ©tences et nos valeurs. Il existe 3 types de motivation primaire motivations de nature physiologique qui impliquent des actions nĂ©cessaires Ă  notre survie, comme boire ou manger. Secondaire elle survient dans les cas de nature sociale ou individuelle, dĂ©coulant du processus de socialisation des individus, comme par exemple la compĂ©tition ou la coopĂ©ration. Niveau supĂ©rieur ces motivations concernent la sphĂšre de la persĂ©cution de ses propres objectifs selon ses valeurs et ses idĂ©aux. Les besoins de l'homme Pour Maslow, les motivations et les besoins sont en quelque sorte les mĂȘmes et se rĂ©partissent plus ou moins dans les mĂȘmes catĂ©gories. Les besoins sont structurĂ©s en degrĂ©s, et selon cette Ă©chelle de besoins, on ne peut pas passer Ă  l'Ă©tape suivante si ceux d'un degrĂ© infĂ©rieur ne sont pas satisfaits en premier. Il existe donc une structure hiĂ©rarchique des besoins dans laquelle l'individu est reprĂ©sentĂ© comme la somme de tous ces besoins la reconnaissance de ces besoins permet de centrer l'assistance sur l'individu. Maslow part de l'idĂ©e que les individus sont uniques et irremplaçables, alors que les besoins sont communs Ă  tous pour amĂ©liorer la condition des personnes, il est nĂ©cessaire de satisfaire les besoins fondamentaux de l'homme. Les besoins sont divisĂ©s en besoins fondamentaux et supĂ©rieurs, et la non-satisfaction des premiers, comme nous l'avons vu prĂ©cĂ©demment, conduit Ă  la non-rĂ©alisation des seconds. Le concept de besoin en psychologie Le concept de besoin en psychologie a Ă©tĂ© repris par plusieurs auteurs. En particulier, une tentative a Ă©tĂ© faite pour analyser la pyramide de Maslow, critiquant cependant la structuration de certaines parties complexes du moi dans la pyramide. De nombreuses caractĂ©ristiques du moi sont interdĂ©pendantes et dĂ©pendent de plusieurs facteurs et il n'est pas possible de les segmenter aussi clairement. Une autre critique qui a Ă©tĂ© adressĂ©e sur le plan psychologique est le fait qu'il n'y a jamais eu d'expĂ©rimentation scientifique pour valider cette thĂ©orie. Sur le plan psychologique, Maslow est donc critiquĂ© pour se concentrer davantage sur les besoins psychophysiologiques que non psychologiques, sans tenir compte de la complexitĂ© de la sociĂ©tĂ© actuelle. Les filiĂšres les plus rĂ©centes de la psychologie tendent Ă  considĂ©rer le besoin d'un Ă©lĂ©ment qui active et dirige le comportement, et la motivation un Ă©lĂ©ment complĂ©mentaire Ă  celui-ci. RĂ©alisation de soi et pyramide des besoins Nous avons vu comment la pyramide des besoins a Ă©tĂ© critiquĂ©e pour sa base trop fonctionnelle et schĂ©matique. En particulier, la partie concernant la rĂ©alisation de soi est celle qui a suscitĂ© les opinions les plus contradictoires. Bien que Maslow revoie plus tard sa position vis-Ă -vis de la sociĂ©tĂ©, la critique la plus courante est le fait que la pyramide ne prenne conscience de soi que comme une rĂ©alisation personnelle de son potentiel le plus Ă©levĂ©, mais n'envisage pas une rĂ©alisation Ă©thique, morale ou sociale. Autrement dit, il s'agit d'un processus totalement interne. Maslow examinera plus tard la derniĂšre partie de la pyramide, insĂ©rant que la rĂ©alisation de soi inclut Ă©galement une "auto-transcendance", dans laquelle l'individu vraiment accompli est celui qui inclut Ă©galement des valeurs et des objectifs externes qui ont Ă  voir avec la sociĂ©tĂ© et avec l'altruisme. L'Ă©volution de l'Ă©chelle des besoins Outre ces critiques, il est certainement nĂ©cessaire de prendre en compte le fait que la sociĂ©tĂ© a Ă©voluĂ© ces derniĂšres annĂ©es. MĂȘme par rapport aux annĂ©es 1950, lorsque ce Maslow a Ă©crit son essai, les valeurs et les traditions de la sociĂ©tĂ© ont considĂ©rablement changĂ©. Le consumĂ©risme et la culture de masse ont considĂ©rablement changĂ© nos dĂ©sirs naturels, nous poussant au contraire Ă  dĂ©sirer tout ce qui concerne les biens ou services qui peuvent ĂȘtre achetĂ©s. Les objets ne deviennent qu'un atout Ă  collecter ou Ă  conserver dans le placard, et trĂšs rarement ils sont achetĂ©s pour leur utilitĂ©. MĂȘme les valeurs traditionnelles et culturelles qui rĂ©gissaient les sociĂ©tĂ©s du XXe siĂšcle ont Ă©tĂ© perdues, laissant place Ă  un vide existentiel et Ă  une sociĂ©tĂ© oĂč tout est relatif. Dans cette situation, il est possible de réévaluer la pyramide de Maslow et de l'adapter Ă  une sociĂ©tĂ© avec un paradigme culturel trĂšs diffĂ©rent de celui de 1954. La structure de la pyramide Nous avons vu que la structure de la pyramide est considĂ©rĂ©e comme une structure hiĂ©rarchique, dans laquelle se trouvent les besoins les plus Ă©lĂ©mentaires, qui doivent ĂȘtre satisfaits pour conduire ensuite Ă  la rĂ©alisation des Ă©tapes supĂ©rieures. Voyons les Ă©tapes respectives. 1. Les besoins physiologiques Ils reprĂ©sentent les besoins de base et la base de la vie, car ils concernent tout ce qui concerne la subsistance et la reproduction. Ces besoins sont les premiers Ă  ĂȘtre satisfaits car ils ont le dĂ©sir de se prĂ©server. Si ces besoins physiologiques ne sont pas satisfaits, leur rĂ©alisation deviendra la principale motivation du comportement, et il n'y aura pas de place pour tout autre besoin cela s'applique Ă  la fois aux humains et aux animaux. rĂ©guliĂšrement, il y aura de l'espace et du temps pour se consacrer Ă  d'autres types de besoins. Les besoins physiologiques sont des besoins typiques La faim La soif Le sexe La respiration Maintenir la tempĂ©rature idĂ©ale pour notre corps. 2. Besoins de sĂ©curitĂ© Une fois les besoins primaires satisfaits, il est possible de faire certains besoins qui concernent une sphĂšre plus sociale permettant d'Ă©tablir un systĂšme d'ordre et de sĂ©curitĂ©. MĂȘme ces besoins peuvent conduire Ă  l'adoption de comportements spĂ©cifiques, qui peuvent varier d'une culture Ă  l'autre. Il convient de noter, en fait, que de nombreux comportements sociaux que chaque communautĂ© impose sont des rĂšgles qui servent Ă  maintenir l'ordre, la stabilitĂ© et la sĂ©curitĂ© dans la croissance de l'individu. Certains de ces comportements sont la sĂ©curitĂ© Le travail La stabilitĂ© Une bonne santĂ© La protection 3. Besoins d'appartenance sociale Si les besoins de sĂ©curitĂ© reprĂ©sentent dĂ©jĂ  en quelque sorte des comportements sociaux, c'est dans cette troisiĂšme phase que l'on peut parler de la satisfaction des besoins sociaux liĂ©s Ă  l'entreprise donc la nĂ©cessitĂ© d'avoir de l'entreprise et de recevoir de l'affection. Par consĂ©quent, cette Ă©tape concerne la nĂ©cessitĂ© d'avoir de prĂ©cieuses relations sociales et interpersonnelles. Ainsi, le dĂ©sir d'avoir des amitiĂ©s, des relations amoureuses solides et structurĂ©es, et d'avoir des connaissances ou des collĂšgues qui nous apprĂ©cient, entrent dans cette Ă©tape. Les Ă©lĂ©ments suivants font partie de ces besoins Avoir des amis Communiquer Recevoi de l'affection Faire partie d'un groupe et d'une communautĂ© Être acceptĂ©par les autres 4. Besoins d'estime et d'estime de soi Dans cette Ă©tape Ă©galement, nous trouvons des aspirations qui peuvent ĂȘtre considĂ©rĂ©es comme sociales. En particulier, ces besoins se rĂ©fĂšrent au besoin de l'individu d'ĂȘtre perçu par sa communautĂ© comme un ĂȘtre apprĂ©ciĂ©, estimĂ© et digne. Les Ă©valuations communautaires peuvent Ă©galement affecter l'auto-Ă©valuation mĂȘme si elle n'est pas toujours conforme Ă  ce que disent les autres. En fait, il y a des individus qui, malgrĂ© leur grande estime, leur estime de soi n'est pas en excellente santĂ©, tandis que d'autres peuvent se sentir beaucoup plus estimĂ©s que leurs vĂ©ritables limites. Cette catĂ©gorie comprend des besoins tels que Avoir du prestige Se sentir apprĂ©ciĂ© Se dĂ©marquer au sein d'un groupe Avoir du respect pour soi Se donner de la valeur 5. Besoin de rĂ©alisation de soi Cette Ă©tape est la partie de l'Ă©chelle de Maslow qui a reçu le plus de critiques en gĂ©nĂ©ral, comme nous l'avons vu, car il n'est pas possible de classer de maniĂšre aussi pragmatique, essentielle et hiĂ©rarchique, toutes les nuances qui sous-tendent la dĂ©couverte de soi. C'est la partie la plus psychologique et individuelle, et sa rĂ©alisation se produit une fois que tous les autres besoins sont satisfaits. C'est la pulsion, l'aspiration, le besoin de devenir ce que vous voulez ĂȘtre, de tirer le meilleur parti de vos capacitĂ©s physiques, intellectuelles et Ă©motionnelles. Afin d'atteindre la rĂ©alisation de soi, il est non seulement nĂ©cessaire de dĂ©velopper les Ă©tapes prĂ©cĂ©dentes, mais il est Ă©galement nĂ©cessaire d'avoir des caractĂ©ristiques personnelles ainsi que des compĂ©tences techniques et sociales trĂšs raffinĂ©es. En effet, la rĂ©alisation de soi est un processus compliquĂ© qui nĂ©cessite du temps et de l'art. Par exemple, certaines caractĂ©ristiques concernent la capacitĂ© Ă  s'accepter, la spontanĂ©itĂ©, l'autonomie, les relations humaines positives, l'originalitĂ© et la crĂ©ativitĂ©. Certains besoins qui sont inclus dans ce domaine sont DĂ©veloppement spirituel et moral Rechercher un but dans la vie Applications de la pyramide de Maslow Ă©conomie, marketing, sciences mĂ©dicales Les applications de la pyramide de Maslow sont diffĂ©rentes dans diffĂ©rents domaines, de l'Ă©conomie au marketing, des soins infirmiers aux ressources humaines. Nous pouvons prendre le domaine des soins mĂ©dicaux comme exemples d'application de l'Ă©chelle de Maslow. Pensez Ă  un patient qui vient aux urgences Ă  cause d'une maladie. Pour rĂ©soudre le problĂšme de santĂ© du patient, les Ă©tapes suivantes seront suivies Traitement des besoins physiques essayez de soulager la douleur et de poser un diagnostic Traitement des besoins de sĂ©curitĂ© Lui offrir un endroit oĂč sĂ©journer pour le guĂ©rir et pouvoir rester en sĂ©curitĂ©, et essayer d'appliquer une thĂ©rapie pour le faire guĂ©rir et vivre mieux Traitement des besoins affectifs informer les affections et la famille de ce qui se passe. Les pratiques de soins aux patients reflĂštent les Ă©tapes de l'Ă©chelle de Maslow et la procĂ©dure suit exactement ce chemin. Toujours dans les ressources humaines, la pyramide de Maslow est prise en considĂ©ration pour essayer de crĂ©er un environnement de travail sain et efficace et amĂ©liorer la motivation des employĂ©s. Au niveau marketing et Ă©conomique, la pyramide de Maslow est principalement utilisĂ©e pour identifier les besoins des clients et leur position dans la pyramide. De cette façon, il est possible de crĂ©er une stratĂ©gie de marketing et de communication qui a une valeur significative, affectant directement les besoins du moment Ă  leur Ă©chelle. Critiques et rĂ©visions de la pyramide de Maslow Comme nous l'avons dĂ©jĂ  vu, les principales critiques de la thĂ©orie de Maslow concernent fondamentalement les points concernant le dĂ©veloppement psychologique de la personne et le contexte social. Critiques du contexte social. Maslow semble oublier le contexte social, historique et culturel de sa pyramide. Par exemple, le type de culture peut profondĂ©ment affecter les types de besoins des individus. Il se peut par exemple que dans une culture collectiviste, l'acceptation par le groupe puisse devenir le dĂ©veloppement individuel maximal avant mĂȘme l'Ă©panouissement personnel. Ou dans diffĂ©rentes pĂ©riodes historiques, les besoins de diffĂ©rentes personnes peuvent varier. Quel que soit le contexte culturel, historique et social, l'application universelle de la pyramide hiĂ©rarchique des besoins n'est pas possible. Critiques de la mauvaise valorisation des liens sociaux. Des critiques ont Ă©tĂ© Ă©mises quant Ă  la faible importance que Maslow attache aux relations sociales. Nous avons vu dans d'autres articles comment l'isolement peut ĂȘtre une source de dĂ©sĂ©quilibres mentaux et de manipulations, ou comment dans certains liens sociaux-sociaux permettent de mener des actions qui ne peuvent ĂȘtre menĂ©es qu'en groupe de la chasse au mammouth Ă  l'Ă©quilibre psycho-physique d'un personne et doit donc ĂȘtre classĂ© comme un besoin fondamental de survie. Critique d'un point de vue psychologique. Suivant cette ligne de pensĂ©e, la vision de Maslow a Ă©galement Ă©tĂ© critiquĂ©e en psychologie, prĂ©cisĂ©ment parce qu'elle est trop schĂ©matisĂ©e et linĂ©aire. Les processus psychologiques et individuels sont tellement liĂ©s et interconnectĂ©s qu'ils ne peuvent pas ĂȘtre expliquĂ©s Ă  une Ă©chelle hiĂ©rarchique. Les informations publiĂ©es sur ne se substituent en aucun cas Ă  la relation entre le patient et son psychologue. ne fait l'apologie d'aucun traitement spĂ©cifique, produit commercial ou service.

3 Tous sur les besoins fondamentaux de vos enfants. Dans cet article, je me base sur les 5 besoins de la pyramide de Maslow. Abraham Maslow Ă©tait un psychologue rĂ©putĂ©. Il a mis en avant l’importance de la

La pyramide des besoins de Maslow, vous connaissez dĂ©jĂ  ? En 2 mots, il s’agit de 5 groupes de besoins fondamentaux de l’ ont Ă©tĂ© mis en exergue par le psychologue Abraham Maslow dans les annĂ©es manques par rapport Ă  ces 5 types de besoins motivent grandement nos comportements. Dans la plupart des reprĂ©sentations, ces groupes de besoins sont hiĂ©rarchisĂ©s. D’oĂč la pyramide. Ce qui implique que l’individu cherche Ă  combler ses besoins primaires les niveaux infĂ©rieurs de la pyramide avant de chercher Ă  satisfaire les besoins des niveaux supĂ©rieurs. Manger d’abord. S’accomplir ? AprĂšs !Cette hiĂ©rarchie des besoins est remise en question aujourd’hui. Reste que la nature des grands besoins humains identifiĂ©s et leur segmentation en ces 5 groupes est pertinente et indĂ©modable ! En tĂ©moigne la classification des rĂ©seaux sociaux en pyramide ! Il est question au travers de cette mĂ©thode d’innover en entrant en empathie. En empathie avec qui ? Eh bien avec votre utilisateur, votre partenaire, votre client, votre enfant ou encore avec votre voisin ! Pour sĂ»r sa situation lui procure des besoins sur chacun de ces 5 niveaux. Et certains d’entre eux attendent peut-ĂȘtre une meilleure rĂ©ponse ?Vous allez trouver des idĂ©es pertinentes et empathiques grĂące Ă  la pyramide passez au crible chacun des besoins des 5 niveaux. Demandez-vous comment ils pourraient ĂȘtre mieux pris en compte par votre projet ou votre dĂ©fi porte sur un nouveau produit, un service, une relation, une communication, ou encore l’amĂ©lioration d’une organisation, innovez en cherchant Ă  mieux rĂ©pondre aux besoins physiologiques, de sĂ©curitĂ©, d’appartenance, d’estime de soi ou d’accomplissement des personnes concernĂ©es. Des exemples ! Des exemples ! Mieux rĂ©pondre au besoin de sĂ©curitĂ© je n’ai pas rĂ©sistĂ© Ă  vous prĂ©senter ces bas anti-pervers » ! Mieux rĂ©pondre au besoin de sĂ©curitĂ© un bracelet connectĂ© qui mesure le taux d’oxygĂšne dans le sang Mieux rĂ©pondre au besoin d’appartenance les monnaies locales Mieux rĂ©pondre au besoin d’estime de soi une raquette connectĂ©e pour mesurer ses performances sportives Mieux rĂ©pondre au besoin d’estime de soiune prĂ©occupation intĂ©grĂ©e Ă  la gamme de produits Blue Baobab ma petite entreprise Mieux rĂ©pondre au besoin d’accomplissement offrir des expĂ©riences esthĂ©tiques fortes La pyramide des besoins de Maslow aussi pour la rĂ©solution de problĂšmes ? Vous le voyez, la pyramide des besoins de Maslow, c’est un systĂšme Ă©tonnamment simple et trĂšs pertinent pour trouver des idĂ©es pour un nouveau business, ou pour un produit ou une pour trouver des solutions face Ă  un problĂšme personnel ou relationnel peut-on aussi l’utiliser ?Eh bien vous vous en doutiez, la rĂ©ponse est oui !Voici comment. Prenons le cas d’une relation professionnelle par exemple. Vous constatez que vos Ă©changes avec Anatole sont un peu tendus. Posez-vous les 5 questions ◊ Anatole est-il Ă  l’aise physiquement dans la situation, lĂ  maintenant ?◊ L’avez-vous suffisamment rassurĂ© est-il pleinement en confiance par rapport Ă  vos intentions, Ă  vos compĂ©tences, Ă  votre efficacité  ?◊ Imperceptiblement, se sent-il acceptĂ© ? Sent-il que vous le respectez et le reconnaissez Ă  sa juste valeur ?◊ Lui transmettez-vous une certaine ferveur d’avancer ensemble ?Vous remarquerez que vos solutions se cacheront souvent derriĂšre un de ces 5 besoins ! Ce questionnement fonctionne tout aussi bien appliquĂ© Ă  vous-mĂȘme. Par exemple vous avez aujourd’hui un coup de mou ». Orientez votre regard vers l’intĂ©rieur, et faites le point Ă  quel niveau ressentez-vous un manque ?◊ Assez dormi ?◊ En confiance affectivement ? financiĂšrement ? physiquement ?◊ Des liens familiaux, amoureux et d’amitiĂ© positifs ?◊ Le sentiment d’ĂȘtre respectĂ© ?◊ De faire quelque chose de votre vie ?ou non?Identifier un manque ce n’est pas tout Ă  fait solutionner le problĂšme, mais c’est dĂ©jĂ  un grand pas non ? .
  • py612ub4sm.pages.dev/263
  • py612ub4sm.pages.dev/214
  • py612ub4sm.pages.dev/351
  • py612ub4sm.pages.dev/369
  • py612ub4sm.pages.dev/37
  • py612ub4sm.pages.dev/182
  • py612ub4sm.pages.dev/142
  • py612ub4sm.pages.dev/104
  • les besoins fondamentaux de l enfance maslow