Le nouveau-nĂ© un ĂȘtre en plein dĂ©veloppementLe cerveau du nouveau-nĂ© est immature. Il lui faudra plusieurs annĂ©es pour terminer son dĂ©veloppement. Ce sont les stimulations de son environnement qui y du bĂ©bĂ© joue un rĂŽle important dans le dĂ©veloppement de son sont les besoins fondamentaux dâun enfant ?Lâenjeu la protection Ă lâĂ©gard de toute forme de mĂ©thode protĂ©ger contre les blessures susceptibles dâĂȘtre causĂ©es par lâenvironnement extĂ©rieur et/ou domestique, protĂ©ger contre les violences physiques, sexuelles, psychologiques, permettre un dĂ©veloppement dans un environnement physique et humain connu et rassurant et surtout ne pas est trĂšs sensible aux Ă©motions car son cerveau ne dispose pas encore de moyens de rĂ©gulation de celles-ci. En cas de violences rĂ©pĂ©tĂ©es, quelle quâen soit la forme, les Ă©motions nĂ©gatives ressenties dont notamment la peur conduisent Ă la libĂ©ration dans le cerveau de substances nuisibles Ă son violences physiques, mĂȘmes si elles ne durent pas longtemps lien vers page syndrome du bĂ©bĂ© secouĂ© peuvent avoir des consĂ©quences dĂ©sastreuses sur le corps de lâenfant et sur son dĂ©veloppement lâattachement sĂ©curisant qui crĂ©e un lien stable avec une mĂ©thode prendre soin de lâenfant, le regarder dans les yeux, lui parler, le porter et lui faire des les premiĂšres minutes de sa vie, le nourrisson entre en interaction avec son entourage et en particulier avec sa 40 centimĂštres de distance, son visage lui apparait clairement. Ce contact visuel est le premier lien que le nourrisson tisse. Il est source de rĂ©confort pour lui et reprĂ©sente la premiĂšre rĂ©ponse au besoin de sĂ©curitĂ© se lancer dans la dĂ©couverte du monde, lâenfant a besoin dâun port dâattache ».DĂšs ses premiĂšres semaines, il doit avoir compris quâil existe un endroit sĂ©cure oĂč il peut toujours trouver le rĂ©confort dont il a besoin sâil a peur ou sâil ressent des sensations rĂŽle sĂ©curisant est assurĂ© par la mĂšre mais va ĂȘtre partagĂ© avec quelques autres personnes le pĂšre, les frĂšres et sĆurs, les grands-parents, ...Pour que lâenfant soit facilement rassurĂ©, il faut que les rĂ©ponses apportĂ©es soient constantes et prĂ©visibles. Sâil nâa pas de rĂ©ponse Ă son stress, sâil y a trop dâinterlocuteurs ou si les rĂ©ponses sont trop inconstantes, lâenfant ne parvient pas Ă se rassurer. Il met alors en place des stratĂ©gies de dĂ©fense qui nuisent Ă son dĂ©veloppement et Ă sa relation aux autres repli affectif, comportement anxieux, insatisfaction permanente, agressivitĂ©, ...Lâenjeu le dĂ©veloppement des compĂ©tences et des mĂ©thode les expĂ©riences, lâobservation et lâimitation des adultesLes enfants doivent sâexercer, rĂ©pĂ©ter les expĂ©riences pour dĂ©couvrir les propriĂ©tĂ©s des objets, les rapports de leur corps Ă lâespace, ce quâils sont capables de faire, les effets de leurs actions sur leur enfants sont en expĂ©rimentation et en observation constante. Ils apprennent ainsi Ă connaĂźtre, Ă comprendre et Ă interagir avec leur dĂ©couvrent des intĂ©rĂȘts et des goĂ»ts qui leurs sont propres, dĂ©veloppent des compĂ©tences et des talents expĂ©riences sont aussi lâoccasion de tester les adultes pour savoir sâils peuvent compter sur le dĂ©veloppement de lâautocontrĂŽle, de la vie en sociĂ©tĂ© et de lâ mĂ©thode une guidance constante avec un cadre suffisamment souple pour permettre les expĂ©riences mais aussi des rĂšgles claires qui assurent la sĂ©curitĂ© et une bonne relation aux qui expĂ©rimente ne connait pas de limites. Au dĂ©but, il ne distingue pas ce qui est dangereux ou non, ce qui est acceptable ou rĂ©action de lâadulte Ă ses expĂ©rimentations, pour peu quâelle soit constante, lui fournit les outils de comprĂ©hension et le protĂšge contre les expĂ©riences dangereuses. Les attentes de lâadulte doivent ĂȘtre formulĂ©es de maniĂšre claire et les consĂ©quences en cas de non-respect des rĂšgles doivent ĂȘtre lâinverse, le respect des rĂšgles par lâenfant doit ĂȘtre fĂ©licitĂ© pour quâil en tire une satisfaction et donne un sens positif Ă cette mise en place de routines est un moyen dâaider lâenfant Ă assimiler les rĂšgles parce que ce qui est fait de maniĂšre habituelle est prĂ©visible et ce qui est prĂ©visible donne Ă lâenfant un sentiment de maĂźtrise rassurant repas Ă table, toilette, coucher, âŠ.Lâadulte doit aussi garder Ă lâesprit quâil sert de modĂšle Ă chaque instant et donc que sâil ne respecte pas lui-mĂȘme les rĂšgles, leur comprĂ©hension devient plus difficile pour lâ lâapprentissage des rĂšgles, lâenfant assimile les codes et les valeurs sociales. Au dĂ©but, il ne sait pas reconnaitre les Ă©motions quâil ressent telles que la frustration ou la colĂšre. Câest le rĂŽle de lâadulte de lui expliquer de maniĂšre Ă ce que lâenfant apprenne Ă rĂ©guler ces Ă©motions et Ă adopter des comportements adaptĂ©s vis Ă vis des autres. Lâapprentissage du cadre est donc aussi celui dâune rĂ©gulation des Ă©motions et du comportement socialement lâacquisition de la confiance dans la relation Ă soi-mĂȘme et aux autres, le dĂ©veloppement dâune image positive de soi, lâapprentissage de la confiance, le dĂ©veloppement de la capacitĂ© Ă sâaffirmer ou Ă se montrer des marques de satisfaction et responsabiliser lâ confiance en soi sâĂ©tablit dâabord parce que lâon se reconnait comme estimable. Câest parce que lâenfant rĂ©ussit des choses quâil va sâestimer sâagit donc de lui donner lâoccasion de rĂ©aliser des expĂ©riences dans des champs nouveaux pour lui. A chaque occasion, il est prĂ©fĂ©rable de le laisser faire plutĂŽt que de faire Ă sa place des choses qui sont Ă sa est utile de fĂ©liciter ses succĂšs et de ne pas se moquer de ses tous les cas, en dehors des situations dangereuses, lâadulte doit soutenir ses tentatives pour que lâenfant continue Ă oser avec la conviction quâil peut rĂ©ussir et quâil prenne confiance dans ses la prise de conscience de soi en tant quâindividu unique mais permettre Ă lâenfant dâaffirmer son caractĂšre unique et lui donner la possibilitĂ© de sâidentifier Ă des bon dĂ©veloppement de lâenfant nĂ©cessite quâil soit capable de sâaffirmer parmi les autres tout en pouvant sâintĂ©grer Ă des câest se donner le droit Ă la prĂ©sence, Ă la parole, Ă lâĂ©coute de la part des autres et Ă la lâentourage, cela implique quâau cours du dĂ©veloppement de lâenfant, on lui laisse une place Ă part entiĂšre en lui permettant dâĂȘtre autonome, de se singulariser vĂȘtements, coupes de cheveux, âŠ, de dĂ©velopper des formes dâexpression personnelle crĂ©ation, de rĂ©aliser des potentialitĂ©s sport, arts, ,âŠ. Câest aussi dans la mesure du possible lui donner accĂšs Ă sa filiation, Ă ses origines personnelles et Ă un groupe, câest pour lâenfant pouvoir comprendre quâil compte pour les autres, quâil a une place et un rĂŽle Ă jouer au milieu des aussi rĂ©aliser quâil peut nouer, au-delĂ du cadre familial, des liens sĂ©curisants et enrichissants. La socialisation de lâenfant dans son quartier, Ă lâĂ©cole, dans les clubs sportifs est donc lâoccasion, pour peu que lâon soit Ă son Ă©coute, de lui permettre de se confronter et de sâassimiler Ă des groupes quâil choisit et qui lui permettent de se reconnaitre comme membre Ă part entiĂšre dâune communautĂ© saviez-vousVeiller aux besoins fondamentaux dâun enfantRĂ©pondre de maniĂšre adĂ©quate aux besoins de lâenfant dĂšs ses premiers moments de vie, puis tout au long de sa croissance, contribue Ă amener son enfant au maximum de ses lâinverse, la nĂ©gligence ou la maltraitance peuvent conduire Ă des retards ou Ă des troubles du dĂ©veloppement qui seront difficiles Ă combler par la suite.
Elles'adresse aussi bien aux élÚves de Bac Pro ASSP option structure qu'à ceux en option domicile et intÚgre les observations des élÚves lors des PFMP. L'objectif est de faire réaliser aux élÚves, en autonomie, un dossier présentant les 14 besoins fondamentaux. Pour mettre en place ce projet, cinq documents ont été élaborés.
Et si nous Ă©tions plus terre-Ă -terre avec les besoins de nos enfants ? Dans le cadre de la parentalitĂ© positive, lâobjectif est de chercher les causes profondes gĂ©nĂ©rant certains types de comportement chez les enfants dans le but dâagir dessus. GĂ©nĂ©ralement, lorsquâun comportement jugĂ© nĂ©gatif » se dĂ©clenche â quâil sâagisse dâune dispute, dâune colĂšre ou dâun caprice â dans la plupart des cas, la raison ayant gĂ©nĂ©rĂ© ce comportement est un besoin de non satisfait. Un besoin essentiel gĂ©nĂ©rant une frustration qui ne peut pas ĂȘtre gĂ©rĂ©e Ă un Ăąge si jeune. Ă lâinverse, si les besoins des enfants sont satisfaits, leur comportement sera appropriĂ©. La connaissance des besoins de nos enfants est donc essentielle afin dâĂ©viter tout comportement inadĂ©quat. Ă quoi correspondent les besoins de nos enfants et comment y rĂ©pondre ? Besoins essentiels des enfants de quoi parle-t-on ? Il est important, ici, de ne pas faire lâamalgame entre un dĂ©sir et un besoin. Les dĂ©sirs sont une forme permettant de rĂ©pondre aux besoins et, chez les enfants, les dĂ©sirs prennent des caractĂšres particuliĂšrement diffĂ©rents, voire fantaisistes. Dans une grande partie des cas, tous les dĂ©sirs des enfants ne peuvent pas ĂȘtre assouvis. Un besoin, en revanche, vise Ă combler un manque au niveau de lâorganisme Ă un niveau de nĂ©cessitĂ© Ă lâexistence matĂ©rielle ou morale des individus. Nous nous rĂ©fĂ©rerons ici Ă la pyramide des besoins de Maslow, qui commence par les besoins primaires physiologiques la faim, la soif, la sexualitĂ©, la respiration, le sommeil, lâĂ©limination et qui termine par le besoin dâaccomplissement de soi. Quels sont les besoins fondamentaux des enfants ? Chez lâenfant, il existe des besoins de base, au mĂȘme titre que chez lâadulte, certains Ă©lĂ©ments pouvant ĂȘtre plus importants au regard de la position de lâenfant par rapport Ă lâadulte et par rapport Ă sa propre personne. En premier lieu, lâenfant a besoin de se sentir en sĂ©curitĂ©. Câest ainsi quâil a besoin de rĂšgles et de limites permettant de le conforter dans ce sentiment de sĂ©curitĂ© et dâapprendre les bonnes bases de vie en sociĂ©tĂ©. Vient ensuite le besoin de stabilitĂ© un besoin qui vient corroborer la sĂ©curitĂ©, par le biais de repĂšres divers et variĂ©s horaires fixes, routine⊠Les besoins primaires liĂ©s Ă lâalimentation sont Ă©galement importants chez lâenfant, celle-ci jouant un rĂŽle trĂšs important en matiĂšre de relations affectives. Lâalimentation doit Ă©galement ĂȘtre une source de plaisir. Le besoin de se reposer, de dormir, de laisser son corps rĂ©cupĂ©rer est, chez lâenfant, un besoin de base. Le besoin de dormir Ă©volue avec lâĂąge, un nouveau-nĂ© pouvant dormir jusquâĂ 20 heures par jour et un adolescent nâayant besoin que de huit ou neuf heures par jour. LâhygiĂšne fait partie des besoins de base des enfants, leur assurant une bonne santĂ© et leur permettant de mettre en place des habitudes qui leur serviront toute leur vie durant. Plus loin, dans lâĂ©chelle des besoins de base des enfants le besoin de communiquer. Pour preuve dĂšs sa naissance, le bĂ©bĂ© communique avec son environnement. Lâenfant a Ă©galement besoin que lâon respecte son propre rythme de dĂ©veloppement. Que ce dĂ©veloppement soit psychomoteur, affectif ou social, il convient de respecter la maniĂšre dont lâenfant Ă©volue, chacun ayant son propre rythme. En grandissant, lâenfant apprend en manipulant. Il convient donc dâassouvir le dĂ©sir quâa lâenfant dâapprendre en lui confĂ©rant un environnement propice et en lui proposant des activitĂ©s adaptĂ©es. Lorsquâil Ă©volue dans un environnement, lâenfant a besoin dâexplorer, dâobserver et dâexpĂ©rimenter. Il est important que lâenfant se sente stimulĂ© et prenne du plaisir Ă apprendre. Parmi les besoins de base, il convient dâinclure le besoin de sortie qui permet Ă lâenfant dâĂ©largir ses horizons et de stimuler ses dĂ©fenses au niveau de son organisme, grĂące Ă de lâair frais et Ă une activitĂ© physique. Les enfants des ĂȘtres ayant besoin dâaffection Chez lâenfant, les besoins affectifs sont importants. Ils ont besoin dâĂȘtre aimĂ©s pour ce quâils sont, besoins quâon leur prĂȘte de lâattention et quâon les Ă©coute. Ă ce titre, les enfants ont des qualitĂ©s quâil convient de repĂ©rer afin de les apprĂ©cier Ă leur juste valeur. Un enfant a besoin de respect, au mĂȘme titre quâun adulte et a besoin dâĂȘtre accompagnĂ© et encouragĂ©, surtout lorsquâil passe par des Ă©tapes primordiales qui lui permettent dâĂ©voluer vers lâĂąge adulte.
Lesbesoins physiologiques sont les besoins dont la satisfaction est importante ou nĂ©cessaire pour la survie. Les ĂȘtres humains ont huit besoins physiologiques fondamentaux : les besoins d'oxygĂšne, de liquides, de nourriture, de maintien de la tempĂ©rature corporelle, d'Ă©limination, de logement, de repos et de rapports sexuels.
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Jevais les numéroter pour en faciliter la lisibilité sans que cela représente un ordre hiérarchique. Vous pourrez retrouver sur le web des classements et regroupements variables selon Maslow ou Virginie Henderson (à la fin de l'article). Les besoins fondamentaux de l'enfant et du bébé : Les besoins physiologiques : 1 - Besoin de se nourir
Extraits 5. CONSIDĂRATIONS ET RECOMMANDATIONS POLITIQUES [âŠ] Recommandations politiques RECOMMANDATION 1 â INTRODUIRE UN PERMIS DE TRAVAIL âDE RĂPARATIONâ Les Ătats membres devraient fournir un permis de travail temporaire âde rĂ©parationâ aux travailleurs migrants en situation irrĂ©guliĂšre qui se sont manifestĂ©s pour accĂ©der Ă leurs protections lĂ©gales en matiĂšre de travail et dont les conditions dâemploi, alors quâils travaillaient illĂ©galement, ont Ă©tĂ© jugĂ©es comme constituant une violation significative de leurs droits fondamentaux. Le Parlement europĂ©en devrait encourager et soutenir la Commission europĂ©enne Ă prĂ©voir un permis de travail de rĂ©paration, soit en modifiant la directive actuelle sur les sanctions Ă lâencontre des employeurs, soit dans le cadre dâune nouvelle directive europĂ©enne sur les normes de travail pour les travailleurs migrants irrĂ©guliers dans lâUE comme ci-dessous. RECOMMANDATION 2 â SOUTENIR LES DĂFENSEURS TIERS DES DROITS DES TRAVAILLEURS Les Ătats membres devraient prendre des mesures financiĂšres et, si nĂ©cessaire, lĂ©gislatives pour soutenir les ONG, les institutions nationales des droits de lâhomme et les syndicats afin quâils servent dâintermĂ©diaires entre les migrants irrĂ©guliers et les autoritĂ©s chargĂ©es de lâapplication de la loi, et quâils fournissent aux migrants irrĂ©guliers des conseils et une reprĂ©sentation juridiques. Le Parlement europĂ©en devrait encourager et soutenir la Commission europĂ©enne pour aider Ă financer le travail des dĂ©fenseurs tiers des droits du travail dans ces rĂŽles. Le Parlement europĂ©en et la Commission europĂ©enne devraient soutenir et rallier le RĂ©seau europĂ©en des institutions nationales des droits de lâhomme ainsi que son groupe de travail sur lâasile et les migrations et le Commissaire europĂ©en aux droits de lâhomme Ă travailler en collaboration pour relever ces dĂ©fis. RECOMMANDATION 3 â METTRE EN ĆUVRE DES âPARE-FEUXâ DANS LA FOURNITURE DES SERVICES SOCIAUX DE BASE Les Ătats membres devraient mettre en Ćuvre des âpare-feuâ dans la fourniture de services dâaide sociale de base aux migrants en situation irrĂ©guliĂšre, câest-Ă -dire que les prestataires de services ne devraient pas ĂȘtre tenus ou autorisĂ©s Ă signaler le statut de migration irrĂ©guliĂšre des bĂ©nĂ©ficiaires de services aux organismes chargĂ©s de faire respecter la loi sur lâimmigration. Le Parlement europĂ©en devrait exprimer son soutien Ă de telles politiques de pare-feu dans la fourniture de services dâaide sociale de base et encourager les Ătats membres Ă les mettre en Ćuvre. RECOMMANDATION 4 â INTRODUIRE UNE NOUVELLE DIRECTIVE EUROPĂENNE Le Parlement europĂ©en devrait encourager et soutenir la Commission europĂ©enne dans sa proposition dâune nouvelle directive europĂ©enne sur les protections du travail pour les travailleurs migrants irrĂ©guliers dans lâUE, afin dâidentifier et de clarifier les droits du travail des travailleurs migrants irrĂ©guliers en vertu du droit europĂ©en. RECOMMANDATION 5 â COMMANDER DE NOUVELLES RECHERCHES Le Parlement europĂ©en et la Commission europĂ©enne devraient encourager et soutenir de nouvelles recherches sur lâutilisation des mesures dâarriĂ©rĂ©s dans lâUE ; les attitudes et prĂ©fĂ©rences du public vis-Ă -vis des protections des droits des travailleurs migrants irrĂ©guliers et des programmes de rĂ©gularisation ; et sur les variations des conditions des travailleurs migrants irrĂ©guliers dans les pays europĂ©ens [âŠ] Pare-feux Une suggestion courante pour amĂ©liorer la protection des droits fondamentaux des migrants en situation irrĂ©guliĂšre consiste Ă crĂ©er des âpare-feuxâ entre les institutions de lâĂtat qui protĂšgent les droits et fournissent des services aux migrants en situation irrĂ©guliĂšre, dâune part, et les organismes chargĂ©s de lâapplication des lois sur lâimmigration chargĂ©s de dĂ©tecter et, Ă©ventuellement, dâaider Ă expulser les migrants en situation irrĂ©guliĂšre, dâautre part. LâidĂ©e de base est dâempĂȘcher les prestataires de services et les organismes de protection des droits de signaler aux autoritĂ©s chargĂ©es de lâapplication des lois sur lâimmigration le statut migratoire irrĂ©gulier des migrants quâils rencontrent. Si les migrants en situation irrĂ©guliĂšre connaissent ce pare-feu et lui font confiance, ils seront moins rĂ©ticents Ă utiliser les protections des droits et les services qui leur sont offerts. Comme nous lâavons vu dans la section 3 de cette Ă©tude, de tels pare-feux ont dĂ©jĂ Ă©tĂ© mis en place dans certains pays, notamment dans le cadre de la fourniture de services de base tels que les soins de santĂ© dâurgence. Ce qui ressort clairement de cette premiĂšre analyse, câest que les pare-feux sont plus faciles Ă mettre en Ćuvre, et plus susceptibles dâatteindre leurs objectifs, dans certains contextes que dans dâautres. Dans le contexte de lâaccĂšs aux services de protection sociale, tels que les soins de santĂ©, lâĂ©ducation, le logement et lâassistance sociale de base, les pare-feu entre les prestataires de services et les autoritĂ©s chargĂ©es de lâapplication des lois sur lâimmigration ont souvent Ă©tĂ© considĂ©rĂ©s, en particulier au niveau des gouvernements rĂ©gionaux et municipaux, comme une rĂ©ponse politique rationnelle et proportionnelle afin de rĂ©pondre aux besoins fondamentaux des populations locales. Dans de tels cas, lâintĂ©rĂȘt public de rĂ©pondre aux besoins et de faire respecter les droits fondamentaux est considĂ©rĂ© comme lâemportant sur les considĂ©rations relatives Ă lâapplication des lois sur lâimmigration, du moins dans lâimmĂ©diat. Les pare-feu de facto sont Ă©galement connus pour fonctionner, par exemple, dans le contexte de lâexercice de la libertĂ© de rĂ©union et dâorganisation, oĂč les migrants en situation irrĂ©guliĂšre ont pu profiter des cadres de relations industrielles Ă©tablis pour exercer leurs droits sans risque de dĂ©tection, de dĂ©tention et dâexpulsion par les forces de lâordre. [âŠ] Parlement europĂ©en / Etude citĂ©e IPOL_STU2022702670_EN En lien
1 Les expressions du visage (rides sur le front, paupiĂšres qui se baissent, bĂąillements, regard figĂ©) 2. Les mouvements (soit il devient trĂšs actif voire incontrĂŽlable soit il devient trĂšs calme ou presque absent) 3. Lâhumeur (Ă©nervement, rires nerveux, absences, manque de concentration) 4. Il suce son pouce (effet apaisant) 5.
PrĂ©curseur de lâapproche humaniste en Psychologie, Abraham Maslow nous donne une vision hiĂ©rarchique des besoins fondamentaux de lâHomme. Cette derniĂšre est reprĂ©sentĂ©e sous forme pyramidale. Elle se lit de bas en haut. Ici, lâauteur nous invite Ă prendre conscience de nos besoins fondamentaux. Ceux qui motivent notre passage Ă lâaction. Ainsi, nous comprenons davantage pourquoi nous mettons en place certains comportements. Nous faisons le point sur ce qui est nĂ©cessaire Ă notre bien-ĂȘtre mais aussi ce qui peut provoquer un dĂ©sĂ©quilibre. 1 â Les besoins physiologiques Les premiers besoins sont physiologiques. Indispensables Ă la survie de chacun, ils sont vitaux. Nous les retrouvons tout au bas de la pyramide, tel une fondation sur laquelle repose les autres besoins. Nous partageons ses besoins primaires avec toutes les espĂšces animales sâalimenter, boire, dormir, faire des activitĂ©s physiques et se reproduire. La satisfaction de ces besoins est nĂ©cessaire pour que lâĂ©nergie circule dans notre corps et notre esprit. Les dĂ©pendances sont souvent le reflet dâun manque dâun des besoins physiologiques. Outil recommandĂ© La pleine conscience nous aide Ă nous connecter Ă nos sens et au moment prĂ©sent. Ainsi, nous vivons au quotidien en contact nos sensations corporelles. Sensations qui en disent long sur ce dont nous avons besoin. 2 â Le besoin de sĂ©curitĂ© Il correspond aux besoins psychologiques et Ă la stabilitĂ© dans les diffĂ©rents environnements dans lesquels nous sommes famille, travail, amis, etc.. Il est notamment en lien avec le besoin de propriĂ©tĂ©, dâavoir des lieux et des choses Ă nous. Trouver un cocon, avoir une zone de confort, nous offre des repĂšres qui participent Ă ce sentiment de sĂ©curitĂ© physique et psychologique. Nous nous sentons ainsi protĂ©gĂ©s des menaces extĂ©rieures. Quand ce dernier nâest pas satisfait, nous avons tendance Ă faire preuve de contrĂŽle et de maĂźtrise dans la vie quotidienne. Outil recommandĂ© Travailler sur nos peurs, sur les projections anxieuses que nous avons face Ă une situation. Les ThĂ©rapies Comportementales et Cognitives TCC permettent dâobserver, dâidentifier et de clarifier ce quâil se passe pour nous dans une situation problĂ©matique. Ainsi, nous Ă©tudions nos Ă©motions, nos ressentis corporels et nos pensĂ©es. Les deux premiers besoins correspondent aux besoins primaires. Lorsquâils sont satisfaits », de nouveaux besoins voient le jour celui de lâappartenance, lâestime et de lâaccomplissement. 3 â Le besoin dâappartenance Ce besoin concerne tout ce qui est en rapport avec le domaine social de notre vie faire partie dâun groupe, sâidentifier Ă des paires, se sentir inclus, etc. Nous vivons en communautĂ© avec dâautres personnes. Cela suscite de la communication, une certaine connexion, affection entre les uns et les autres. CrĂ©er du lien social contribue Ă la dĂ©finition que nous avons de nous-mĂȘme et que les autres ont de nous. Nous touchons ici les notions dâidentitĂ© et de reconnaissance. Une dĂ©faillance dans la satisfaction de ce besoin peut engendrer des problĂšmes relationnels concernant souvent la communication. Outil recommandĂ© La communication bienveillante nous apprend Ă interagir avec les autres en toute authenticitĂ©, en exprimant ce qui se passe pour nous lors de situations conflictuelles ». 4 â Le besoin dâestime Comment est-ce que nous nous considĂ©rons ? Ce besoin repose sur le dĂ©sir que nous avons dâĂȘtre indĂ©pendant, libre, sous tendu par une envie de rĂ©ussite pour sâaimer. Se connaĂźtre, prendre conscience de nos limites et de nos ressources, participe Ă lâestimation que nous avons de nous-mĂȘme. Nous pouvons alors Ă©valuer ce que nous acceptons et ce avec quoi nous avons des difficultĂ©s. Lorsque nous avons une estime qui nâest pas Ă©quilibrĂ©e, nous rencontrons des difficultĂ©s dans la prise de dĂ©cision car nous manquons de confiance en nous. Dire non » pose problĂšme car lâautre est souvent priorisĂ© et perçu comme supĂ©rieur, meilleur ». Outil recommandĂ© Le lĂącher-prise est une pratique utile pour faire le tri entre ce que nous pouvons changer et ce qui nâest pas de notre ressors. 5 â Le besoin dâaccomplissement Le dernier besoin est celui de la rĂ©alisation de soi. Les essais/erreurs, les projets que nous faisons tout au long de notre vie y contribuent. Câest Ă travers eux que nous apprenons, que nous dĂ©veloppons nos valeurs intrinsĂšques. En effet, Ă tout Ăąge, nous expĂ©rimentons la vie, nous faisons preuve de crĂ©ativitĂ© pour Ă©tablir un renouveau. Ce dernier nous permet de nous actualiser, de nous apprĂ©hender dans notre dimension dynamique selon notre Ă©volution permanente. Lorsque nous manquons dâaccomplissement personnel, nous remettons gĂ©nĂ©ralement en question le sens de notre vie, lâutilitĂ© que nous avons Ă ĂȘtre. Outil recommandĂ© Ce que lâon appelle la mise en place dâobjectifs SMART SpĂ©cifique, Mesurable, Atteignable, RĂ©alisable et Temporellement dĂ©fini. UtilisĂ© notamment en entreprises, se fixer des objectifs SMART nous permet dâĂ©laborer des stratĂ©gies, des plans dâactions en fonction de qui nous sommes dans lâIci et le Maintenant. LâinterdĂ©pendance des besoins Tous les besoins participent Ă un tout et sont en liens les uns avec les autres. Si lâun des besoins nâest pas satisfait, notre bien-ĂȘtre est perturbĂ©. Nous aurons tendance Ă combler ce manque, cette insatisfaction, par des comportements inadaptĂ©s isolement, agressivitĂ©, dĂ©pendance, etc. Lorsquâil y a une faille dans lâun des besoins, cela provoque un impact sur la recherche de satisfaction des autres besoins. Un dysfonctionnement, et la pyramide risque de sâeffondrer. A contrario, lorsque les cinq besoins fondamentaux sont satisfaits, nous pouvons jouir de notre plein potentiel en Ă©tant en accord avec nous-mĂȘme. Les fondations sont saines, tout ce qui repose dessus tient et ne sâĂ©branle donc pas. En Ă©tant Ă lâĂ©coute de nos besoins, nous sommes davantage capable de les satisfaire et de trouver un Ă©quilibre de vie, dans notre corps et notre esprit. Janie Aschieri â Psychologue
Ladépression est une maladie handicapante qui peut retentir sur le sommeil, l'alimentation et la santé en général avec notamment un risque de suicide dans les cas les plus graves (notamment dans la dépression mélancolique), ainsi que sur la famille, la scolarité ou le travail.
Quels sont les besoins fondamentaux ? Il existe plusieurs thĂ©ories sur les besoins fondamentaux ou essentiels pour le bon dĂ©veloppement de lâenfant et de lâhumain. Dans cet article, nous explorons les besoins fondamentaux selon la pyramide de Maslow. Ă la fin de lâarticle, vous trouverez un outil gratuit Ă tĂ©lĂ©charger sur le sujet. Les besoins fondamentaux selon Maslow En 1970, Abraham Maslow psychologue amĂ©ricain propose sa thĂ©orie pyramidale sur la hiĂ©rarchie des besoins humains. Selon lui, les besoins sâaffichent dans un ordre croissant des besoins de base aux besoins complexes. Les besoins Ă la base de la pyramide doivent dâabord ĂȘtre comblĂ©s avant les besoins supĂ©rieurs. Par exemple, lâenfant doit ĂȘtre nourrit, logĂ© et habillĂ© avant de dĂ©velopper son estime de soi. Aujourdâhui, cette thĂ©orie est lâune des plus frĂ©quemment enseignĂ©e en psychologie. Quels sont les besoins fondamentaux ? Regardons chacun de ces besoins La pyramide des besoins fondamentaux selon Maslow Les besoins physiologiques Les besoins physiologiques de base sont ceux de la survie. Ils doivent absolument ĂȘtre rĂ©pondus tout au long de la vie. Manger, boire, Ă©liminer, respirer, dormir, ĂȘtre protĂ©gĂ© de la chaleur ou du froid, ĂȘtre en santĂ©, ĂȘtre propre⊠Pour vivre et se dĂ©velopper, lâhumain doit rĂ©pondre Ă ses besoins les plus Ă©lĂ©mentaires. Par exemple, lâenfant doit rĂ©pondre Ă son besoin de manger avant de pouvoir se concentrer Ă lâĂ©cole. Ainsi, pour lâenfant, il est essentiel que les besoins physiologiques soient rĂ©pondus par les parents ou les proches, lâenfant nâĂ©tant souvent pas capable de les assurer lui-mĂȘme. Ajoutons que les adolescents, les adultes les personnes ĂągĂ©es et toute espĂšce animal ont ces mĂȘmes besoins. Les besoins de sĂ©curitĂ© Les besoins de sĂ©curitĂ© sont aussi essentiels que les besoins physiologiques. Attention, la sĂ©curitĂ© est diffĂ©rente pour chacun selon lâendroit et la pĂ©riode de vie Pour lâenfant, la sĂ©curitĂ© se manifeste par le besoin dâavoir un environnement familial sĂ©curisant, chaleureux et aimant, exempt de violences. Des exemples de besoins sont dâavoir un logement, une stabilitĂ©, une prĂ©visibilitĂ©, une routine, un encadrement, une prĂ©sence rassurante, etc. Lorsque la famille rencontre des dĂ©fis exemple la perte de logement, une crise familiale, de la violence conjugale, etc., lâenfant peut difficilement progresser. La peur, les craintes et la forte anxiĂ©tĂ© nuisent au dĂ©veloppement de lâenfant. Pour lâadulte, la sĂ©curitĂ© peut prendre des formes Ă©conomiques avoir un revenu, avoir une sĂ©curitĂ© dâemploi. Tout comme lâenfant, lâadulte a besoin dâĂȘtre en sĂ©curitĂ© ĂȘtre protĂ©gĂ© des guerres, des attaques, des crimes, des violences physiques et psychologiques, de lâintimidation en milieu de travail, etc. Les besoins dâappartenance Le prochain niveau de besoins est celui dâappartenir Ă un groupe social. Câest lorsque les besoins physiologiques et de sĂ©curitĂ© sont suffisament remplis que le besoin dâappartenance peut se dĂ©velopper. Pour lâenfant, lâappartenance se manifeste par le besoin dâavoir des amis, de construire des relations, dâobtenir lâattention des parents, dâĂȘtre accompagnĂ© dans lâexploration de lâenvironnement, dâĂȘtre acceptĂ© Pour lâadulte sâajoute le besoin de dĂ©velopper des relations amoureuses, dâavoir des amis proches Le besoin dâestime de soi Lâestime de soi est la troisiĂšme catĂ©gorie. Lâestime de soi des enfants se dĂ©veloppe trĂšs tĂŽt dans la vie, vers deux ans. Par exemple avoir confiance en soi, sâaimer, avoir une image positive de nous-mĂȘme, croire en nos capacitĂ©s Le besoin dâaccomplissement de soi Selon la thĂ©orie de Maslow, le besoin dâaccomplissement de soi ou de rĂ©alisation, dâactualisation est rarement atteint. En effet, tous les besoins prĂ©cĂ©dents doivent ĂȘtre comblĂ©s pour atteindre lâactualisation de soi. Cela nâest pas chose facile compte-tenu des multiples dĂ©fis de la vie⊠Comment se manifeste lâactualisation de soi ? Il faut apprendre Ă se connaĂźtre et accepter sans conditions qui nous sommes, peu importe ce que nous dĂ©couvrons *» Si vous acceptez totalement vos conditions de vie et qui Ă©vous ĂȘtes, avec vos qualitĂ©s et vos dĂ©fauts, vous pouvez vous considĂ©rĂ©s actualisĂ©s. Autrement dit lâacceptation des faits, la crĂ©ativitĂ©, une grande moralitĂ©, la rĂ©solution de problĂšme et les grandes capacitĂ©s dâadaptations sont des exemples. Les autres thĂ©ories sur les besoins de base La pyramide des besoins nâest pas la seule thĂ©orie qui explique les besoins humains. Dans de futurs articles, nous vous prĂ©senterons ces thĂ©ories. Pour lâinstant, nous concluons avec cet outil partagĂ© sur CrĂ©asources. Le rĂŽle des parents dans la rĂ©ponse aux besoins fondamentaux des enfants Le Coffre Ă©ducatif sur CrĂ©asources propore un outil gratuit fort intĂ©ressant pour illustrer aux parents les besoins fondamentaux des enfants et leur rĂŽle essentiel dans la rĂ©ponse aux besoins Lâaffiche utilise la mĂ©taphore de la maison et de sa fondation Les parents sont Ă la base la fondation de lâenfant. La fondation doit ĂȘtre solide pour le soutenir dans la rĂ©ponse Ă ses besoins. Pour que la maison tienne, il faut que les premiers Ă©tages soient bien construits de maniĂšre robuste ! Lâintervenant peut utiliser lâaffiche comme un exercice sur les besoins fondamentaux de lâenfant, Ă complĂ©ter avec le parent. Affiche en format PDF, version couleur et noir/blanc. Affiche sur les besoins fondamentaux de lâenfant par Le Coffre Ăducatif RĂ©fĂ©rences * Gherman, C. 2012. Maslow pyramid-Possible interpretation. International Journal of Learning & Development, 21, 581-592.
Petiteenfance. ThĂ©matiques. Besoins fondamentaux du jeune enfant; DĂ©veloppement psychomoteur de lâenfant; Construction des relations sociales ; DĂ©veloppement du langage; Acquisition de la propretĂ©; Charte nationale pour lâAccueil du Jeune Enfant; BibliothĂšque; Trucs & astuces. Recettes; NumĂ©ros utiles; Petites annonces. Consulter; Publier; Contact; Home
SpĂ©cialisez-vous avec nous et obtenez l'opportunitĂ© de vous dĂ©marquer dans un secteur oĂč la demande de professionnels est Ă©levĂ©eâ Ce MastĂšre AvancĂ© se distingue des autres, non seulement par l'expĂ©rience de ses enseignants et la qualitĂ© de son contenu, mais aussi parce qu'il couvre tous les domaines du Coaching et de l'intelligence Ă©motionnelle. Le Coaching Ă©ducatif dĂ©signe l'ensemble des actions menĂ©es par un individu dans le but d'accompagner d'autres personnes Ă atteindre leurs objectifs, d'amĂ©liorer leurs compĂ©tences et de leur fournir des ressources pour surmonter leurs limites. D'autre part, l'intelligence Ă©motionnelle nous permet de comprendre la direction prise par la psychologie au cours des derniĂšres dĂ©cennies. Celle-ci considĂšre que les Ă©motions sont intrinsĂšques Ă notre comportement et Ă notre activitĂ© mentale et que, par consĂ©quent, elles doivent ĂȘtre Ă©tudiĂ©es afin de comprendre ce que nous les psychologues qui s'intĂ©ressent Ă ce sujet, il est nĂ©cessaire de travailler avec les Ă©motions de maniĂšre intelligente par le biais de stratĂ©gies appropriĂ©es de gestion, de contrĂŽle et d'adaptation des Ă©motions. Ce MastĂšre AvancĂ© est conçu pour vous donner accĂšs aux connaissances spĂ©cifiques de ces disciplines de maniĂšre intensive et pratique. Une valeur sĂ»re pour tout professionnel. De plus, comme il s'agit d'une spĂ©cialisation 100% en ligne, c'est l'Ă©tudiant lui-mĂȘme qui dĂ©cide oĂč et quand Ă©tudier. Il n'y a pas d'obligation d'horaire fixe ni de dĂ©placement pour se rendre en classe, ce qui permet de concilier plus facilement vie professionnelle et vie familiale. Tout au long de cette spĂ©cialisation, les nouveaux dĂ©veloppements en matiĂšre de Coaching Ă©ducatif et d'intelligence Ă©motionnelle seront explorĂ©s en profondeur, d'un point de vue holistique, ce qui fournira au psychologue les compĂ©tences nĂ©cessaires pour gĂ©rer certains des principaux dĂ©fis de la sociĂ©tĂ© actuelle, tels que l'intimidation ou l'impact des rĂ©seaux sociaux sur les mineurs. Avec cette spĂ©cialisation, l'Ă©tudiant parcourra toutes les approches actuelles dans les diffĂ©rents dĂ©fis que pose sa profession. Une dĂ©marche de haut niveau qui deviendra un processus d'amĂ©lioration, non seulement sur le plan professionnel, mais aussi sur le plan personnel. Les psychologues doivent mettre Ă jour leurs compĂ©tences et aptitudes en matiĂšre de Coaching et d'Intelligence Ămotionnelle pour progresser dans leur profession. Dans ce MastĂšre AvancĂ©, nous vous donnons les clĂ©s de ces techniques innovantes" Ce MastĂšre AvancĂ© en Coaching Ăducatif et Intelligence Ămotionnelle contient le programme acadĂ©mique le plus complet et le plus actuel sur le panorama universitaire. Les caractĂ©ristiques les plus remarquables de la formation sont Les derniĂšres technologies en matiĂšre de software d'enseignement en ligne Le systĂšme d'enseignement intensĂ©ment visuel, soutenu par des contenus graphiques et schĂ©matiques faciles Ă assimiler et Ă comprendre Le dĂ©veloppement d'Ă©tudes de cas prĂ©sentĂ©es par des experts en exercice La derniĂšre gĂ©nĂ©ration de systĂšmes vidĂ©o interactifs Enseignement soutenu par la tĂ©lĂ©pratique SystĂšmes de mise Ă jour et de recyclage continus Apprentissage autorĂ©gulĂ© compatibilitĂ© totale avec d'autres professions Exercices pratiques pour l'auto-Ă©valuation et la vĂ©rification de l'apprentissage Les groupes de soutien et les synergies Ă©ducatives questions Ă l'expert, forums de discussion et le savoir Communication avec l'enseignant et travail de rĂ©flexion individuel La possibilitĂ© d'accĂ©der aux contenus Ă partir de tout appareil fixe ou portable dotĂ© d'une connexion Internet Les banques de documentation complĂ©mentaire sont disponibles en permanence, mĂȘme aprĂšs le cours AcquĂ©rir de nouvelles compĂ©tences et stratĂ©gies en matiĂšre de Coaching grĂące Ă cette spĂ©cialisation intensiveâ Notre personnel enseignant est composĂ© de professionnels en activitĂ©. De cette façon, TECH s'assure de vous offrir l'objectif d'actualisation pĂ©dagogique que nous visons. Une Ă©quipe pluridisciplinaire de professionnels qualifiĂ©s et expĂ©rimentĂ©s dans diffĂ©rents environnements, qui dĂ©velopperont les connaissances thĂ©oriques de maniĂšre efficace, mais, surtout, mettront au service de la spĂ©cialisation les connaissances pratiques issues de leur propre expĂ©rience une des qualitĂ©s diffĂ©rentielles de ce MastĂšre AvancĂ©. Cette maĂźtrise du sujet est complĂ©tĂ©e par l'efficacitĂ© de la conception mĂ©thodologique de ce MastĂšre AvancĂ©. DĂ©veloppĂ© par une Ă©quipe multidisciplinaire d'experts en e-Learning il intĂšgre les derniĂšres avancĂ©es en matiĂšre de technologie Ă©ducative. Ainsi, vous pourrez Ă©tudier avec une gamme d'outils multimĂ©dias polyvalents qui vous donneront l'opĂ©rabilitĂ© dont vous avez besoin. Le design de ce programme centre sur l'Apprentissage par ProblĂšmes une approche qui conçoit l'apprentissage comme un processus Ă©minemment pratique. Pour y parvenir Ă distance, nous utiliserons la tĂ©lĂ©pratique. Ă l'aide d'un systĂšme vidĂ©o interactif innovant et de la mĂ©thode Learning from an Expert, vous pouvez acquĂ©rir les connaissances comme si vous Ă©tiez confrontĂ© au scĂ©nario que vous ĂȘtes en train d'apprendre. Un concept qui vous permet d'intĂ©grer et de fixer votre apprentissage de maniĂšre plus rĂ©aliste et permanente. 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Neuroscience et Ăducation Neuroscience Concept de Neuromythes Nous n'utilisons que 10 % du Le cerveau droit contre le cerveau Les styles d' Le cerveau masculin et le cerveau PĂ©riodes d'apprentissage critiques Le cerveau Structures du cerveau Cortex Ganglions de la SystĂšme Tronc La moelle Principales fonctions du cerveau ModĂšle trinitaire Le cerveau Le cerveau Le nĂ©ocortex ModĂšle bilatĂ©ral L'hĂ©misphĂšre L'hĂ©misphĂšre Fonctionnement des hĂ©misphĂšres cĂ©rĂ©braux Le cerveau cognitif et le cerveau Ă©motionnel Le cerveau Le cerveau Ă©motionnel Les neurones Qu'est-ce que c'est? L'Ă©lagage neuronal Que sont les neurotransmetteurs? Norepinephrine Neurosciences et apprentissage Qu'est-ce que l'apprentissage? L'apprentissage comme L'apprentissage comme accumulation d' L'apprentissage comme interprĂ©tation de la L'apprentissage en tant qu'action Les neurones miroirs Apprendre par l'exemple Niveaux d'apprentissage Taxonomie de Taxonomie Niveaux de connaissance Les styles d'apprentissage Assimilation Types d'apprentissage Apprentissage Apprentissage Apprentissage Apprentissage L'apprentissage L'apprentissage Apprentissage par l' Apprentissage par Apprentissage par la dĂ©couverte CompĂ©tences pour l'apprentissage Intelligences multiples DĂ©finition Selon Howard Selon d'autres auteurs Classification Intelligence Intelligence Intelligence Intelligence Intelligence corporelle et Intelligence Intelligence L'intelligence naturopathique Intelligences multiples et Comment travailler sur les IIMMs en Avantages et inconvĂ©nients de l'application des IIMM dans lâĂducation Neurosciences - Ăducation NeuroĂ©ducation Qu'est-ce que la neuroĂ©ducation? PlasticitĂ© du cerveau PlasticitĂ© Apprentissage, environnement et L'effet Pygmalion La mĂ©moire Qu'est-ce que la mĂ©moire? Types de Niveaux de MĂ©moire et MĂ©moire et motivation Ămotion Ămotion et Les Ă©motions Les Ă©motions Fonctions des Ătats Ă©motionnels et implication dans le processus d'apprentissage Lâattention RĂ©seaux Relation entre l'attention, la mĂ©moire et l' L'attention des dirigeants Motivation Les 7 Ă©tapes de la motivation scolaire Contributions des neurosciences Ă l' Qu'est-ce que la Neurodidactique? Contributions des neurodidactiques aux stratĂ©gies d'apprentissage La NeuroĂ©ducation en classe La figure du Importance neuro-Ă©ducative et Les neurones miroirs et l'empathie des Attitude empathique et Applications en Organisation de la Proposition d'amĂ©lioration de la classe Jeux et nouvelles technologies Ătymologie du Avantages du Apprendre par le Le processus Principes de base des jeux NeuroĂ©ducation et jeux de Technologie Ă©ducative et neurosciences IntĂ©gration de la technologie dans la classe DĂ©veloppement des fonctions exĂ©cutives Corps et cerveau Le lien entre le corps et le Le cerveau Comment prĂ©parer le cerveau Ă l'apprentissage? Alimentation Les habitudes nutritionnelles Repos Importance du sommeil dans l'apprentissage Exercice Exercice physique et apprentissage Neurosciences et Ă©chec scolaire Les avantages des Troubles de lâ ĂlĂ©ments de la pĂ©dagogie de la Quelques suggestions pour amĂ©liorer le processus d'apprentissage Raison et Ă©motion Le binĂŽme raison et Ă quoi servent les Ă©motions? Pourquoi Ă©duquer les Ă©motions en classe? Apprentissage efficace grĂące aux Ă©motions Module 2. Croyances, valeurs et identitĂ© Nature des croyances Concepts relatifs aux CaractĂ©ristiques d'une Formation des Comportement et Croyances Des croyances Origine des croyances limitantes GĂ©rer le changement de croyance GuĂ©rir le Base de l'adaptation au changement de Robert Morty âThe Wordâ, Byron Katie MentalitĂ© du changement et de lâinnovation MentalitĂ© MentalitĂ© de Comparaison entre l'Ă©tat d'esprit fixe et l'Ă©tat d'esprit de Attitude face au changement et Ă l' Zone d' Zone d'apprentissage Le Coaching et changement Le cercle d'or de Simon Niveaux neurologiques du changement et de l'apprentissage Valeurs et TranspersonnalitĂ© Changements Changements Changements Reconnaissance du niveau neurologique Valeurs et contre-valeurs Conceptualisation des Types de Apprentissage des Valeurs et Dynamique de reconnaissance de la Dynamique de reconnaissance de la contre-valeur IdentitĂ© Traits d' Concept d' Tradition et ModĂšles psychologiques et IdentitĂ© et Science ModĂšles de la personnalitĂ© DĂ©couverte de l'EnnĂ©agramme L'Ă©volution de l' Utilisation de l'EnnĂ©agramme dans les interactions sociales et de ArchĂ©types Coaching Transformationnel Niveaux Logiques Besoins humains et Pyramide de Niveaux de conscience de Richard RĂ©alisation de Altruisme et Alignement des niveaux Approche en Ă©ducation des croyances, aux valeurs et Ă lâidentitĂ© Convictions pour l'excellence de l' L'effet L'importance des attentes DiversitĂ© Valeurs de la Psychologie Ăducation aux Estime de soi et reconnaissance construction de l'identitĂ© Module 3. Le Coaching Qu'est-ce que le Coaching Un processus axĂ© sur les objectifs L'importance de dĂ©finir l' Commencer par la Comment dĂ©finir un objectif SMARTER? De l'objectif apparent Ă l'objectif CaractĂ©ristiques de la cible Un processus entre les personnes Cadre ou contexte du La relation du Influences sur le processus du Respecter Le Un processus de communication Le pouvoir du L'Ă©coute Lâabsence de Communication non verbale Un processus orientĂ© vers l'action L'importance de l' Conception d'un Plan dâ Un processus GĂ©nĂ©rer des Choix des options Origines et contexte du Coaching Origines philosophiques et MaĂŻeutique La maĂŻeutique de Influences philosophiques ultĂ©rieures Influences de la Psychologie Humaniste Bases de la Psychologie Confiance dans les capacitĂ©s du Se concentrer sur les potentiels et les possibilitĂ©s Contributions de la Psychologie Positive Bases de la Psychologie Conditions prĂ©socratiques pour la Psychologie Forteresses Sens et But de la Vie The Winner Game Pratique L'amĂ©lioration des performances Galwain Orientalisme Importance du processus ou de la voie d' Les objectifs comme DĂ©tachement des attentes et des Comprendre la Le Pouvoir du PrĂ©sent Autres influences Psychologie Psychologie de la Concept de Les enseignements du ĂpigĂ©nĂ©tique Ăcoles et courants actuels Ăcole AmĂ©ricaine Approche du Coaching Thomas Autres exposants Ăcole EuropĂ©enne Coaching John Autres reprĂ©sentants du Coaching EuropĂ©en Ăcole Latino-amĂ©ricaine Approche du Coaching Rafael EchevarrĂa et Julio Autres reprĂ©sentants du Coaching latino-amĂ©ricain DiffĂ©rences entre le Coaching et les autres approches SpĂ©cificitĂ©s de la relation dans le Coaching La responsabilitĂ© du Le rĂŽle du La rĂ©alisation des objectifs Limites du Coaching Conditions psychologiques du RĂ©vision du coach et travail Malaise et nĂ©vrose dans les processus de Signes de Psychose dans le ConsidĂ©rations sur l'orientation du Coachee vers des praticiens de la Approche des processus de Coaching avec Coachees coachĂ©s en traitement psychiatrique PsychothĂ©rapie Approche Approche L'approche L'approche Approche Approche Approche ComplĂ©ter la PsychothĂ©rapie par des processus de Coaching Mentorat Objectifs du Les relations dans le Le pouvoir de la confiance dans le Conseils en matiĂšre de Les limites du ComplĂ©ter le Mentoring par des processus de Coaching Consulting Les relations dans le Objectifs du ComplĂ©ter le Consulting par des processus de Coaching Councelling Relations dans le Objectifs et ComplĂ©ter le Councelling par des processus de Coaching Empowerment Types Autres approches La thĂ©rapie par la ThĂ©rapies corporelles et thĂ©rapies corps-esprit intĂ©gratives Domaines du Coaching Coaching Live De couple Coaching Sportif Coaching Sportif Coaching pour la forme et la Coaching Coaching d' Coaching d' Coaching Coaching Coaching Coaching Ăducatif CompĂ©tences d'un Coach Code d'Ă©thique CrĂ©ation de l' GĂ©nĂ©ration du Engagement CompĂ©tences internes Conscience de RĂ©flexion CompĂ©tences externes Communication Ăcoute Gestion des Motivation Partenariats de Coaching International Coach International Coaching Association Internationale de Coaching et de Psychologie Certifications et formation en Coaching Exigences en matiĂšre de formation de Programmes Certification des coaches Processus de certification Les 11 compĂ©tences de lâICF Poser les CrĂ©er la Communiquer Faciliter lâapprentissage et les rĂ©sultats Structure dâune session RĂŽles du coach et coachee RĂŽle et responsabilitĂ©s du RĂŽle et responsabilitĂ©s du Processus de DĂ©finir des Plan dâ Ăvaluation Sponsor LâEntreprise, la direction ou lâinstitution en tant que Objectifs de lâEntreprise et du ResponsabilitĂ© dans le processus de Coaching Structure et encadrement Situation de Situation Distance entre le dĂ©part et le but du Coaching Partenariat et contrat L'opportunitĂ© d'une Le contrat et les aspects DiffĂ©rences et complĂ©mentaritĂ©s entre Alliance et contrat Types de sessions en fonction de leur objectif De dĂ©marrage du De De Dâ De fermeture ClĂŽture de la relation Ăvaluation du Ăvaluation de la Ăvaluation de la rĂ©alisation des objectifs ModĂšles ModĂšle GROW Action ModĂšle Outcomes Agir Ă partir du Clarifier la GĂ©nĂ©rer des Une action Enthousiasme et Soutien ModĂšle Achieves Asess Curre et Create Brainstorming of Hone Options de Ăvaluer les Valider le programme d' Entourage Momentum Coaching Coactif Les fondements du Coaching Le ModĂšle de Coaching La relation de Coaching Contextes L' PoussĂ©e et Autogestion Principes et pratiques Combinaison Le Coaching comme outil d'Ă©volution des groupes, des entreprises et des communautĂ©s DĂ©fis actuels pour les entreprises et les Coaching Objectifs des Services de Coaching pour les entreprises Formations Shadow Coaching de Coaching d'Ă©quipe systĂ©mique Outils psychomĂ©triques de Motivations et valeurs Outils psychomĂ©triques de diagnostic Feedback Belbin L'Ă©volution dans les systĂšmes et les Gestion du changement et de l'innovation par le Outils de base du Coaching Roue de la vie Roue d' Roue d' Analyse SWOT FenĂȘtre SchĂ©ma Cercle de contrĂŽle, d'influence et de TĂȘte, cĆur, VAK Module 4. PĂ©dagogie SystĂ©mique ThĂ©orie GĂ©nĂ©rale des SystĂšmes Qu'est-ce qu'un systĂšme? Approche systĂ©mique du La personne en tant que systĂšme Bases et Lois InterprĂ©ter la pensĂ©e du dĂ©veloppement dans le cadre de la thĂ©orie des systĂšmes Bronfenbrenner SystĂšmes et dĂ©veloppement interculturel Flux systĂ©miques actuels Historique de la psychothĂ©rapie DiffĂ©rentes Ă©coles actuelles Ăcole internationale ou Palo Ăcole StratĂ©gique Ăcole de Milan Les apports de l'approche systĂ©mique aux Le modĂšle systĂ©mique appliquĂ© au domaine de l'Ă©ducation Philosophie de Bert Hellinger Principes Mouvements ModĂšle systĂ©mique Bonne et mauvaise Distinction entre les interventions thĂ©rapeutiques et Contribution au domaine de l'Ă©ducation Les ordres d'amour et les ordres d'aide Ăduquer "l'ordre" et aider "l'amour" relationnel Lois d'aide Ă l' Lois systĂ©miques dans la famille et les institutions Ăquilibre entre donner et recevoir enseignement et Analyse pour l'amĂ©lioration de la coexistence IntĂ©gration Les trois intelligences systĂ©miques L'Ă©motionnel et le cognitif d'un point de vue intergĂ©nĂ©rationnel et L'hĂ©ritage familial en tant que LoyautĂ©s et croyances PĂ©dagogie systĂ©mique Principes Liens Une nouvelle approche de l'Ă©ducation Les processus Ă©ducatifs dans la perspective de la PĂ©dagogie La place des Ă©motions dans le systĂšme Ă©ducatif Le PĂ©dagogue SystĂ©mique Autobiographie Autobiographie de travail Le systĂšme familial Le L'approche systĂ©mique des relations entre le couple et l' Histoire de la Prendre la place dans la famille Le systĂšme scolaire CrĂ©er des ponts entre la famille et lâ Nouveaux modĂšles familiaux et leur influence en Le projet Ă©ducatif des centres dans la perspective de la PĂ©dagogie Projet de vie en relation avec les sentiments et la vision transgĂ©nĂ©rationnelle des centres Ă©ducatifs Module 5. Communication Communication Les composantes de la communication Corps ĂlĂ©ments de communication Feedback Styles de communication Assertive Les avantages de la communication assertive Confiance Objectif de la communication Niveaux de communication Intrapersonnel Instances Reconnaissance des caractĂšres internes et de l' Relations Effets des autodialogues sur la gestion des Ă©tats L'assistant intĂ©rieur CohĂ©rence et congruence des niveaux Les actes linguistiques DĂ©claration DĂ©finition de la Faits et AutoritĂ© et normes Engagement DĂ©finition de L'Ă©quation de la confiance Jugement DĂ©finition du Selon l' Selon la tradition Affirmation DĂ©finition de l' DĂ©signation Le langage comme constructeur de la rĂ©alitĂ© L'Ă©coute active Qu'est-ce que l'Ăcoute active? Les composantes de l'Ă©coute active VolontĂ© et Feedback positif L'Ă©coute active dans les environnements d'apprentissage Objectif de l'Ă©coute BĂ©nĂ©fices Intentions de l'Ă©coute active Action Ătalonnage Concept d' Processus d'Ă©talonnage Observation du Langage Applications de l'Ă©talonnage dans le domaine de Coaching et de l'Ăducation Observation des Ă©tats de Observation de sous-groupes et d' ComprĂ©hension et Agir sur les besoins des autres Rapport Concept de L'art de dompter les Usages du ProcĂ©dures pour gĂ©nĂ©rer Rapport Mouvements et Mots et le Application du Rapport dans le Application du Rapport dans lâĂducation Feedback Concept de Objectif d'un bon Feedback Nourrir le processus de Estime de Information Le Feedback comme renforcement de la La nĂ©cessitĂ© d'un bon Feedback dans l'Ăducation Module 6. Coaching Ăducatif Qu'est-ce que le Coaching Ă©ducatif? Bases et principes fondamentaux DĂ©finition et lien avec les thĂ©ories pĂ©dagogiques et Ăduquer Ă la volontĂ© de Nonodynamique et LogopĂ©dagogie, Coaching et Ă©ducation Ă l' DĂ©fis pour l'Ă©ducation du soi Ă partir du Coaching et de la Le Coaching au service de la rencontre dialogique entre l'enseignant et l' Styles de la relation d'aide et Coaching Domaines d'application du Coaching dans lâĂducation Coaching dans le contexte de la relation enseignant-Ă©tudiant Tutorat Coaching dans le contexte de la relation Ă©lĂšve-Ă©lĂšve Tutorat entre Coaching pour le dĂ©veloppement de la profession d' Les Ă©quipes pĂ©dagogiques et les sĂ©nats Esprit d'Ă©quipe, Les Ă©quipes de gestion et le dĂ©veloppement d'outils Coaching pour les parents Avantages de son application dans les contextes Ă©ducatifs Coaching et dĂ©veloppement des fonctions exĂ©cutives et de la Coaching et les besoins de soutien Coaching pour atteindre l' Estime de soi et dĂ©veloppement du concept de soi PĂ©dagogies basĂ©es sur la coopĂ©ration et le dĂ©veloppement de l'autonomie et Coaching PĂ©dagogies Avantages de l'Apprentissage Collaboratif AC Comment travailler avec AC? Techniques AC Styles de la relation d'aide et Coaching L'enseignant en tant que CompĂ©tences de l'enseignant en tant que "coach" pour les Coaching dans le cadre du Mentorat CompĂ©tences de l'enseignant en tant que facilitateur du Applications dans le groupe de Les Ă©quipes pĂ©dagogiques et les sĂ©nats Esprit d'Ă©quipe, Les Ă©quipes de gestion et le dĂ©veloppement d'outils exĂ©cutifs Module 7. Talent, vocation et crĂ©ativitĂ© Le Talent et son importance pĂ©dagogique Le Talent sont Mesurer et dĂ©couvrir les Test de Test de Caree Sucess DNA Talent et CompĂ©tences ClĂ©s Paradigme des CompĂ©tences CompĂ©tences Le rĂŽle des La Connaissance Usages et abus dans lâ L'importance des Le facteur de diffĂ©renciation de l' Relation entre le Talent et les CompĂ©tences ClĂ©s DĂ©veloppement du Talent ModalitĂ©s d'apprentissage Richard L' ProcĂ©dures de dĂ©veloppement des Dynamique des Talent et approche Ă©ducative MĂ©canismes de Motivation Besoins, dĂ©sirs et Prise de CapacitĂ©s Devoir, amour et plaisir dans l' Les habitudes Ă©motionnelles pour la Croyances pour la Des valeurs pour la motivation Vocation, sens et but L'importance de la Signification et Vision, mission, Explorer la Vocation d' Ăduquer Ă la vocation Vers une dĂ©finition de la CrĂ©ativitĂ© Fonctionnement du cerveau et Intelligences, talents et Ămotions et Croyances et La pensĂ©e PensĂ©e Le processus de crĂ©ation et ses La dynamique Disney Pourquoi la crĂ©ativitĂ©? Arguments en faveur de la crĂ©ativitĂ© aujourd' CrĂ©ativitĂ© personnelle pour la CrĂ©ativitĂ© dans l' CrĂ©ativitĂ© pour la rĂ©solution de CrĂ©ativitĂ© au service du dĂ©veloppement CrĂ©ativitĂ© dans les processus de Coaching DĂ©veloppement de la CrĂ©ativitĂ© Conditions de la Disciplines artistiques comme prĂ©curseurs de la L'approche de l' CrĂ©ativitĂ© appliquĂ©e aux dĂ©fis et Ă la rĂ©solution de La pensĂ©e Les chapeaux d'Edward de Bono La CrĂ©ativitĂ© comme valeur dans lâĂducation La nĂ©cessitĂ© d'encourager la crĂ©ativitĂ© dans l' MĂ©thodologies actives et Des modĂšles Ă©ducatifs qui valorisent la Moyens, Temps et Espaces pour appliquer la crĂ©ativitĂ© en Ăducation Visual Penser en termes de Design Module 8. MĂ©thodologies actives et innovation MĂ©thodologies actives Que sont les mĂ©thodologies actives? Des clĂ©s pour un dĂ©veloppement mĂ©thodologique basĂ© sur l'activitĂ© des Relation entre l'apprentissage et les mĂ©thodologies Historique des mĂ©thodologies actives De Socrate Ă Institutions promouvant les mĂ©thodologies actives L'institut Libre d' La Nouvelle L'Ăcole Unique RĂ©publicaine Apprentissage par projet, problĂšmes et dĂ©fis Les compagnons de voyage CoopĂ©ration entre Phases de la conception APP TĂąches, activitĂ©s et Socialisation TĂąches de recherche Phases du dĂ©veloppement APP Les thĂ©ories de Benjamin Taxonomie de Taxonomie rĂ©visĂ©e de Pyramide de La thĂ©orie de David A. Kolb Apprentissage par l' Le Cercle de Kolb Le produit final Types de produits finaux L'Ă©valuation dans le APP Techniques et outils d' Questions Exemples pratiques Projets APP Apprentissage par le PensĂ©es Principes de base Pourquoi, comment et oĂč amĂ©liorer la Organisateurs de la Infusion dans le curriculum Attention aux compĂ©tences, processus et L'importance d'ĂȘtre Attention Ă la Transfert de l' Construire un programme La NĂ©cessitĂ© d'un DĂ©veloppement Continu du Personnel Enseigner Ă penser TBL Co-crĂ©ation des cartes de CompĂ©tences de Le design de la pensĂ©e Apprentissage par Ă©vĂ©nements Approche du Bases et principes La pĂ©dagogie de la Avantages de l'apprentissage Apprentissage par le jeu Les jeux comme ressources d' Gamification Qu'est-ce que la gamification? Principes Quelques applications de Critiques de la gamification, limites et erreurs courantes Pourquoi utiliser les jeux vidĂ©o dans l'Ă©ducation? Les types de joueurs selon la thĂ©orie de Richard Le Scaperoom/Breakedu, une approche organisationnelle de l'Ă©ducation The flipped classroom, la classe inversĂ©e L'amĂ©nagement du temps de Avantages de la classe inversĂ©e Comment puis-je enseigner efficacement en utilisant des salles de classe tournantes? InconvĂ©nients de l'approche de la classe Les quatre piliers de la classe Ressources et Exemples pratiques Autres tendances en matiĂšre d'Ă©ducation La robotique et la programmation dans l' e-Learning, Micro-Learning et autres tendances en matiĂšre de mĂ©thodologies en Apprentissage basĂ© sur la neuroĂ©ducation MĂ©thodologies libres, naturelles et basĂ©es sur le dĂ©veloppement de l'individu MĂ©thodologie Waldorf Base Forces, opportunitĂ©s et faiblesses Maria Montessori, la pĂ©dagogie de la responsabilitĂ© Base Forces, opportunitĂ©s et faiblesses Summerhill, un point de vue radical sur la maniĂšre d'Ă©duquer les fondements mĂ©thodologiques Base Forces, opportunitĂ©s et faiblesses Inclusion scolaire Y a-t-il une innovation sans inclusion? L'apprentissage coopĂ©ratif CohĂ©sion de Dynamiques simples et complexes Enseignement partagĂ© Ratio et prise en charge des La coordination de l'enseignement comme stratĂ©gie d'amĂ©lioration des Ă©lĂšves Enseignement multi-niveaux ModĂšles Conception universelle de l'apprentissage Directives ExpĂ©riences inclusives Projet Groupes DĂ©bats de CommunautĂ©s d' Projet Includ-ED Module 9. Coaching pour l'innovation et l'excellence dans l'Ă©ducation Le Bien-ĂȘtre comme facteur d'excellence dans les communautĂ©s Ă©ducatives L'Ă©volution de la sociĂ©tĂ© et son impact sur l'Ă©ducation CaractĂ©ristiques de la sociĂ©tĂ© DĂ©fis de la sociĂ©tĂ© Nouveaux besoins Ă©ducatifs Facteurs Facteurs Bien-ĂȘtre et Facteurs de Bien-ĂȘtre L'inclusion comme Ăcole et famille DĂ©veloppement professionnel et plan de Bien-ĂȘtre des enseignants Malaise de l' Le bien-ĂȘtre des Enseignement et dĂ©veloppement Vie personnelle et Examen et Ă©valuation des Le bien-ĂȘtre des enseignants comme facteur d'excellence InspirĂ© pour inspirer des chemins de Plan de Bien-ĂȘtre des Enseignants Excellence Ă©ducative Vers un concept d'excellence en Enseignement vs. L'excellence en fonction des Demande et Mesures et Gestion pour l'excellence de l'enseignement Coaching pour l'innovation Processus d'innovation Ă©ducative par le Coaching Dans les Dans les Chez les Au niveau de la Au centre L'Ă©valuation comme outil d' Que faut-il Ă©valuer, quand et Objectifs de l' Fixer des indicateurs de Suivi des CĂ©lĂ©brer les Plan d'innovation pĂ©dagogique Ăduquer Ă la VolontĂ© de sens Approche du La pensĂ©e de Viktor LogothĂ©rapie et Ă©ducation Vers une PĂ©dagogie de l'intĂ©rioritĂ© SpiritualitĂ© et "Apprendre Ă ĂȘtre* Coaching pour l'Ăducation intĂ©grative Vers une PĂ©dagogie de l' Ăduquer la personne dans son Ăduquer pour les trois Devoir et Plaisir dans l' Ăduquer de maniĂšre Conclusions un chemin Ă Un projet Ă©ducatif du point de vue du Coaching PĂ©dagogique Signification et Objectif de l'Ăducation Le Cercle d' Pourquoi et pour quoi faire? Le comment? Le quoi? Alignement des niveaux dans l' Ăduquer Ă la VolontĂ© de DĂ©fis pour l'Ă©ducation du soi Ă partir du Coaching et de la Outils pour l'alignement des niveaux d'enseignement Ăduquer pour Ătre Contributions pĂ©dagogiques dans Ăduquer pour Rapport de la ComisiĂłn Faure pour lâ Rapport Jackes DĂ©calogue d'une Ăducation de l' Au-delĂ de la Ăduquer pour la Ăduquer de maniĂšre S'habiter de l' Ăduquer l'ego et le DĂ©velopper un InclusivitĂ© et Bien RĂ©alisation de soi et Transformation Module 10. Le cerveau Ă©motionnel Le cerveau Ămotions positives versus Activation physiologique versus L'Intelligence Ămotionnelle et l'Ă©ducation des Ă©motions Ă partir du modĂšle de Mayer et Autres modĂšles de QE et de transformation CompĂ©tences socio-Ă©motionnelles et crĂ©ativitĂ© en fonction du niveau d' Quotient Ă©motionnel versus Alexithymie versus La santĂ© Le cerveau social Module 11. Intelligence Ă©motionnelle DĂ©finition de l'Intelligence Ămotionnelle Historique de l' DiffĂ©rents auteurs qui ont donnĂ© une dĂ©finition de l' Thorndike et l'Intelligence Salovey et Daniel DĂ©finition de l'Intelligence Les composantes de l'Intelligence CaractĂ©ristiques des capacitĂ©s de l' Les clĂ©s pour dĂ©velopper l'intelligence Ă©motionnelle Ămotions L'Ă©motion?, la voie vers une Ă quoi servent les Ă©motions? Processus DiffĂ©rence entre Ă©motion et Classification et types d'Ă©motions Ămotions, attitude et compĂ©tence Attitude Qu'est-ce que l'attitude? Les composantes de l'attitude CompĂ©tences Aptitudes sociales ou relations interpersonnelles Gestion des Ă©motions Qu'est-ce que la gestion des Ă©motions? Conscience de Conscience Estime de soi Nos forces et nos faiblesses Communication Communication externe Le pouvoir des mots AssertivitĂ© Styles de communication Le langage non Posture et Ă©motions Intelligence Ă©motionnelle et Ă©ducation L'intelligence Ă©motionnelle en Avantages de l'IE en Les avantages de l'intelligence L'intelligence Ă©motionnelle dans le corps Climat de la classe La relation de l'enseignant avec les La relation entre les Ă©lĂšves dans la classe La comprĂ©hension Ă©motionnelle en Intelligence Ă©motionnelle et rĂ©sultats L'apprentissage Outils pour la gestion de la classe CapacitĂ© de rĂ©flexion Approche du Types de capacitĂ©s et liens entre elles CapacitĂ© d'auto-motivation et de rĂ©alisation L'Ă©ducation Ă©motionnelle dans la formation des Les Ă©motions dans la pratique de l'enseignement Le bien-ĂȘtre des enseignants Les clĂ©s du bien-ĂȘtre des L'Ă©ducation Ă©motionnelle et le rĂŽle de l' La mĂ©thode de la pensĂ©e Ă©motionnelle Conscience de Estime de ContrĂŽle L'enseignant Ă©motionnellement Empathie et communication avec les Techniques visant le Feedback enrichissant Les habitudes des personnes Ă Forte intelligence Ă©motionnelle Qu'est-ce qu'une personne dotĂ©e d'une intelligence Ă©motionnelle Ă©levĂ©e? La triade du Vision Leadership Administration et gestion des Leadership FlexibilitĂ© et adaptation Les Ă©lĂ©ments qui gĂ©nĂšrent de hautes performances Personnes trĂšs sensibles Approche du Haute sensibilitĂ© et autres traits de personnalitĂ© Module 12. Lâintelligence Ă©motionnelle. ThĂ©ories et modĂšles de l'Intelligence Les composantes de l'Intelligence Physiologie de l'Intelligence Ăvolution de l'Intelligence Ăvaluation de l'Intelligence DiffĂ©rences entre les sexes en matiĂšre d'intelligence L'influence sociale de lâIntelligence La famille et l'intelligence Mythes et vĂ©ritĂ©s de lâIntelligence Ămotionnelle Module 13. Leadership Ă©ducatif Structure de pouvoir dans un Ă©tablissement dâ Choix et fonctions du Environnement de Conflit scolaire entre Conflit avec les Techniques d'intervention de Techniques de Intervention entre Intervention dans la salle de Changement dans la salle de classe Module 14. Intelligence Ă©motionnelle Ă lâĂ©cole maternelle de 0 Ă 6 ans CaractĂ©ristiques de lâĂ©cole Les Ă©motions Ă lâĂ©cole Le rĂŽle des parents Ă lâĂ©cole Le rĂŽle des autres Ă lâĂ©cole DĂ©veloppement Ă lâĂ©cole DĂ©sĂ©quilibres Ă©motionnels Ă lâĂ©cole Diagnostic Ă lâĂ©cole Outils d'IE pour l'intervention dans l' Intervention de l'IE dans l' Ăvaluation de l'efficacitĂ© de l'IE dans l'enfance Module 15. Intelligence Ă©motionnelle chez les professeurs de maternelle Le rĂŽle du professeur de Fonctions et limites du professeur de DĂ©tection et diagnostic du professeur de Outils d'IE pour les enseignants de la Intervention en IE du professeur de EfficacitĂ© de l'intervention en IE du professeur de Conflit avec les collĂšgues du professeur de Conflit avec les parents par le professeur de L'intervention de l'IE dans les conflits des enseignants de la maternelle Intervention de l'IEt dans l'environnement de travail des enseignants de la maternelle Module 16. Intelligence Ă©motionnelle Ă l'Ă©cole primaire de 6 Ă 12 ans CaractĂ©ristiques de l'Ă©cole Les Ă©motions Ă l'Ă©cole Le rĂŽle des parents Ă l'Ă©cole Le rĂŽle des autres Ă l'Ă©cole DĂ©veloppement Ă l'Ă©cole DĂ©sĂ©quilibres Ă©motionnels Ă l'Ă©cole Diagnostic Ă l'Ă©cole Outils d'IE pour l'intervention dans l'enseignement Intervention de l'IE Ă l'Ă©cole Ăvaluer l'efficacitĂ© de l'IE Ă l'Ă©cole primaire Module 17. Intelligence Ă©motionnelle des professeurs des Ă©coles Le rĂŽle du professeur des Fonctions et limites du professeur des DĂ©tection et diagnostic de l'enseignant de l'Ă©cole Outils d'IE pour les enseignants de l'Ă©cole Intervention de l'IE pour les enseignants de l'Ă©cole EfficacitĂ© de l'intervention des enseignants du primaire en matiĂšre d' Conflit avec les collĂšgues du professeur des Conflit avec les parents par le professeur des L'intervention de l'IE dans le conflit des enseignants du Intervention de l'IE dans l'environnement de travail des enseignants de l'Ă©cole primaire Module 18. Intelligence Ă©motionnelle dans lâenseignement secondaire de 12 Ă 16 ans CaractĂ©ristiques de lâenseignement Les Ă©motions en enseignement Le rĂŽle des parents en enseignement secondaire Le rĂŽle des autres en enseignement DĂ©veloppement de l'enseignement DĂ©sĂ©quilibres Ă©motionnels en enseignement Diagnostic en enseignement Outils d'IE pour l'intervention au niveau Intervention de l'IE au niveau Ăvaluation de l'efficacitĂ© de l'IE dans l'enseignement secondaire Module 19. Intelligence Ă©motionnelle des professeurs dâenseignement secondaire Le rĂŽle du professeur dâenseignement Fonctions et limites du professeur dâenseignement DĂ©tection et diagnostic du professeur dâenseignement Outils d'IE pour les enseignants du Intervention de l'IE pour les enseignants du EfficacitĂ© de l'intervention des enseignants du secondaire en matiĂšre d' Conflit avec les collĂšgues du professeur dâenseignement Conflit avec les parents par le professeur dâenseignement L'intervention de l'IE dans les conflits entre enseignants du L'intervention de l'IE dans l'environnement de travail des enseignants du secondaire Ce MastĂšre AvancĂ© propose un programme de qualitĂ© adaptĂ© aux derniĂšres tendances dans le domaine du Coaching Ăducatifâ
Lesbesoins fondamentaux fluctuent, Ă©voluent tout au long de lâexistence dâun individu. Or, pour les personnes ĂągĂ©es en perte dâautonomie, il sâavĂšre par ailleurs beaucoup plus complexe dâĂ©valuer les divers changements qui surviennent au niveau de leurs besoins physiques, Ă©motionnels et cognitifs.
ï»żLa thĂ©orie des besoins et la pyramide de Maslow tentent de mettre en Ă©vidence les besoins fondamentaux de l'ĂȘtre JUIL. 2020 Lecture min. Par besoin en psychologie, nous entendons le manque total ou partiel de quelque chose de fondamental pour la personne, sa survie et son bien-ĂȘtre. Cependant, tous les types de besoins ne sont pas identiques et tous ces besoins ne crĂ©ent pas de la motivation Ă les satisfaire. Quels sont les besoins fondamentaux de l'ĂȘtre humain ? Abraham Maslow et sa thĂ©orie hiĂ©rarchique des besoins Maslow est un psychologue amĂ©ricain qui a commencĂ© Ă Ă©tudier une thĂ©orie au milieu du siĂšcle dernier qui cherchait Ă expliquer les besoins et les dĂ©sirs liĂ©s au comportement humain. Pour postuler sa thĂ©orie hiĂ©rarchique du besoin, les deux concepts auxquels il a fait rĂ©fĂ©rence Ă©taient ceux de la motivation et du besoin. Ses conclusions ont Ă©tĂ© recueillies dans l'essai de 1954 "Motivation et personnalitĂ©". L'impulsion de la motivation La motivation est dĂ©finie par Maslow comme une poussĂ©e dictĂ©e par les besoins qui sous-tendent le comportement. La motivation combine donc quels sont nos besoins et nos valeurs avec ce que nous savons faire c'est-Ă -dire qu'elle combine nos compĂ©tences avec nos valeurs personnelles. En d'autres termes, lorsqu'un besoin se fait sentir, c'est-Ă -dire lorsqu'il y a un dĂ©sĂ©quilibre entre ce que nous voulons et notre situation, la motivation nous pousse Ă agir en combinant nos compĂ©tences et nos valeurs. Il existe 3 types de motivation primaire motivations de nature physiologique qui impliquent des actions nĂ©cessaires Ă notre survie, comme boire ou manger. Secondaire elle survient dans les cas de nature sociale ou individuelle, dĂ©coulant du processus de socialisation des individus, comme par exemple la compĂ©tition ou la coopĂ©ration. Niveau supĂ©rieur ces motivations concernent la sphĂšre de la persĂ©cution de ses propres objectifs selon ses valeurs et ses idĂ©aux. Les besoins de l'homme Pour Maslow, les motivations et les besoins sont en quelque sorte les mĂȘmes et se rĂ©partissent plus ou moins dans les mĂȘmes catĂ©gories. Les besoins sont structurĂ©s en degrĂ©s, et selon cette Ă©chelle de besoins, on ne peut pas passer Ă l'Ă©tape suivante si ceux d'un degrĂ© infĂ©rieur ne sont pas satisfaits en premier. Il existe donc une structure hiĂ©rarchique des besoins dans laquelle l'individu est reprĂ©sentĂ© comme la somme de tous ces besoins la reconnaissance de ces besoins permet de centrer l'assistance sur l'individu. Maslow part de l'idĂ©e que les individus sont uniques et irremplaçables, alors que les besoins sont communs Ă tous pour amĂ©liorer la condition des personnes, il est nĂ©cessaire de satisfaire les besoins fondamentaux de l'homme. Les besoins sont divisĂ©s en besoins fondamentaux et supĂ©rieurs, et la non-satisfaction des premiers, comme nous l'avons vu prĂ©cĂ©demment, conduit Ă la non-rĂ©alisation des seconds. Le concept de besoin en psychologie Le concept de besoin en psychologie a Ă©tĂ© repris par plusieurs auteurs. En particulier, une tentative a Ă©tĂ© faite pour analyser la pyramide de Maslow, critiquant cependant la structuration de certaines parties complexes du moi dans la pyramide. De nombreuses caractĂ©ristiques du moi sont interdĂ©pendantes et dĂ©pendent de plusieurs facteurs et il n'est pas possible de les segmenter aussi clairement. Une autre critique qui a Ă©tĂ© adressĂ©e sur le plan psychologique est le fait qu'il n'y a jamais eu d'expĂ©rimentation scientifique pour valider cette thĂ©orie. Sur le plan psychologique, Maslow est donc critiquĂ© pour se concentrer davantage sur les besoins psychophysiologiques que non psychologiques, sans tenir compte de la complexitĂ© de la sociĂ©tĂ© actuelle. Les filiĂšres les plus rĂ©centes de la psychologie tendent Ă considĂ©rer le besoin d'un Ă©lĂ©ment qui active et dirige le comportement, et la motivation un Ă©lĂ©ment complĂ©mentaire Ă celui-ci. RĂ©alisation de soi et pyramide des besoins Nous avons vu comment la pyramide des besoins a Ă©tĂ© critiquĂ©e pour sa base trop fonctionnelle et schĂ©matique. En particulier, la partie concernant la rĂ©alisation de soi est celle qui a suscitĂ© les opinions les plus contradictoires. Bien que Maslow revoie plus tard sa position vis-Ă -vis de la sociĂ©tĂ©, la critique la plus courante est le fait que la pyramide ne prenne conscience de soi que comme une rĂ©alisation personnelle de son potentiel le plus Ă©levĂ©, mais n'envisage pas une rĂ©alisation Ă©thique, morale ou sociale. Autrement dit, il s'agit d'un processus totalement interne. Maslow examinera plus tard la derniĂšre partie de la pyramide, insĂ©rant que la rĂ©alisation de soi inclut Ă©galement une "auto-transcendance", dans laquelle l'individu vraiment accompli est celui qui inclut Ă©galement des valeurs et des objectifs externes qui ont Ă voir avec la sociĂ©tĂ© et avec l'altruisme. L'Ă©volution de l'Ă©chelle des besoins Outre ces critiques, il est certainement nĂ©cessaire de prendre en compte le fait que la sociĂ©tĂ© a Ă©voluĂ© ces derniĂšres annĂ©es. MĂȘme par rapport aux annĂ©es 1950, lorsque ce Maslow a Ă©crit son essai, les valeurs et les traditions de la sociĂ©tĂ© ont considĂ©rablement changĂ©. Le consumĂ©risme et la culture de masse ont considĂ©rablement changĂ© nos dĂ©sirs naturels, nous poussant au contraire Ă dĂ©sirer tout ce qui concerne les biens ou services qui peuvent ĂȘtre achetĂ©s. Les objets ne deviennent qu'un atout Ă collecter ou Ă conserver dans le placard, et trĂšs rarement ils sont achetĂ©s pour leur utilitĂ©. MĂȘme les valeurs traditionnelles et culturelles qui rĂ©gissaient les sociĂ©tĂ©s du XXe siĂšcle ont Ă©tĂ© perdues, laissant place Ă un vide existentiel et Ă une sociĂ©tĂ© oĂč tout est relatif. Dans cette situation, il est possible de réévaluer la pyramide de Maslow et de l'adapter Ă une sociĂ©tĂ© avec un paradigme culturel trĂšs diffĂ©rent de celui de 1954. La structure de la pyramide Nous avons vu que la structure de la pyramide est considĂ©rĂ©e comme une structure hiĂ©rarchique, dans laquelle se trouvent les besoins les plus Ă©lĂ©mentaires, qui doivent ĂȘtre satisfaits pour conduire ensuite Ă la rĂ©alisation des Ă©tapes supĂ©rieures. Voyons les Ă©tapes respectives. 1. Les besoins physiologiques Ils reprĂ©sentent les besoins de base et la base de la vie, car ils concernent tout ce qui concerne la subsistance et la reproduction. Ces besoins sont les premiers Ă ĂȘtre satisfaits car ils ont le dĂ©sir de se prĂ©server. Si ces besoins physiologiques ne sont pas satisfaits, leur rĂ©alisation deviendra la principale motivation du comportement, et il n'y aura pas de place pour tout autre besoin cela s'applique Ă la fois aux humains et aux animaux. rĂ©guliĂšrement, il y aura de l'espace et du temps pour se consacrer Ă d'autres types de besoins. Les besoins physiologiques sont des besoins typiques La faim La soif Le sexe La respiration Maintenir la tempĂ©rature idĂ©ale pour notre corps. 2. Besoins de sĂ©curitĂ© Une fois les besoins primaires satisfaits, il est possible de faire certains besoins qui concernent une sphĂšre plus sociale permettant d'Ă©tablir un systĂšme d'ordre et de sĂ©curitĂ©. MĂȘme ces besoins peuvent conduire Ă l'adoption de comportements spĂ©cifiques, qui peuvent varier d'une culture Ă l'autre. Il convient de noter, en fait, que de nombreux comportements sociaux que chaque communautĂ© impose sont des rĂšgles qui servent Ă maintenir l'ordre, la stabilitĂ© et la sĂ©curitĂ© dans la croissance de l'individu. Certains de ces comportements sont la sĂ©curitĂ© Le travail La stabilitĂ© Une bonne santĂ© La protection 3. Besoins d'appartenance sociale Si les besoins de sĂ©curitĂ© reprĂ©sentent dĂ©jĂ en quelque sorte des comportements sociaux, c'est dans cette troisiĂšme phase que l'on peut parler de la satisfaction des besoins sociaux liĂ©s Ă l'entreprise donc la nĂ©cessitĂ© d'avoir de l'entreprise et de recevoir de l'affection. Par consĂ©quent, cette Ă©tape concerne la nĂ©cessitĂ© d'avoir de prĂ©cieuses relations sociales et interpersonnelles. Ainsi, le dĂ©sir d'avoir des amitiĂ©s, des relations amoureuses solides et structurĂ©es, et d'avoir des connaissances ou des collĂšgues qui nous apprĂ©cient, entrent dans cette Ă©tape. Les Ă©lĂ©ments suivants font partie de ces besoins Avoir des amis Communiquer Recevoi de l'affection Faire partie d'un groupe et d'une communautĂ© Ătre acceptĂ©par les autres 4. Besoins d'estime et d'estime de soi Dans cette Ă©tape Ă©galement, nous trouvons des aspirations qui peuvent ĂȘtre considĂ©rĂ©es comme sociales. En particulier, ces besoins se rĂ©fĂšrent au besoin de l'individu d'ĂȘtre perçu par sa communautĂ© comme un ĂȘtre apprĂ©ciĂ©, estimĂ© et digne. Les Ă©valuations communautaires peuvent Ă©galement affecter l'auto-Ă©valuation mĂȘme si elle n'est pas toujours conforme Ă ce que disent les autres. En fait, il y a des individus qui, malgrĂ© leur grande estime, leur estime de soi n'est pas en excellente santĂ©, tandis que d'autres peuvent se sentir beaucoup plus estimĂ©s que leurs vĂ©ritables limites. Cette catĂ©gorie comprend des besoins tels que Avoir du prestige Se sentir apprĂ©ciĂ© Se dĂ©marquer au sein d'un groupe Avoir du respect pour soi Se donner de la valeur 5. Besoin de rĂ©alisation de soi Cette Ă©tape est la partie de l'Ă©chelle de Maslow qui a reçu le plus de critiques en gĂ©nĂ©ral, comme nous l'avons vu, car il n'est pas possible de classer de maniĂšre aussi pragmatique, essentielle et hiĂ©rarchique, toutes les nuances qui sous-tendent la dĂ©couverte de soi. C'est la partie la plus psychologique et individuelle, et sa rĂ©alisation se produit une fois que tous les autres besoins sont satisfaits. C'est la pulsion, l'aspiration, le besoin de devenir ce que vous voulez ĂȘtre, de tirer le meilleur parti de vos capacitĂ©s physiques, intellectuelles et Ă©motionnelles. Afin d'atteindre la rĂ©alisation de soi, il est non seulement nĂ©cessaire de dĂ©velopper les Ă©tapes prĂ©cĂ©dentes, mais il est Ă©galement nĂ©cessaire d'avoir des caractĂ©ristiques personnelles ainsi que des compĂ©tences techniques et sociales trĂšs raffinĂ©es. En effet, la rĂ©alisation de soi est un processus compliquĂ© qui nĂ©cessite du temps et de l'art. Par exemple, certaines caractĂ©ristiques concernent la capacitĂ© Ă s'accepter, la spontanĂ©itĂ©, l'autonomie, les relations humaines positives, l'originalitĂ© et la crĂ©ativitĂ©. Certains besoins qui sont inclus dans ce domaine sont DĂ©veloppement spirituel et moral Rechercher un but dans la vie Applications de la pyramide de Maslow Ă©conomie, marketing, sciences mĂ©dicales Les applications de la pyramide de Maslow sont diffĂ©rentes dans diffĂ©rents domaines, de l'Ă©conomie au marketing, des soins infirmiers aux ressources humaines. Nous pouvons prendre le domaine des soins mĂ©dicaux comme exemples d'application de l'Ă©chelle de Maslow. Pensez Ă un patient qui vient aux urgences Ă cause d'une maladie. Pour rĂ©soudre le problĂšme de santĂ© du patient, les Ă©tapes suivantes seront suivies Traitement des besoins physiques essayez de soulager la douleur et de poser un diagnostic Traitement des besoins de sĂ©curitĂ© Lui offrir un endroit oĂč sĂ©journer pour le guĂ©rir et pouvoir rester en sĂ©curitĂ©, et essayer d'appliquer une thĂ©rapie pour le faire guĂ©rir et vivre mieux Traitement des besoins affectifs informer les affections et la famille de ce qui se passe. Les pratiques de soins aux patients reflĂštent les Ă©tapes de l'Ă©chelle de Maslow et la procĂ©dure suit exactement ce chemin. Toujours dans les ressources humaines, la pyramide de Maslow est prise en considĂ©ration pour essayer de crĂ©er un environnement de travail sain et efficace et amĂ©liorer la motivation des employĂ©s. Au niveau marketing et Ă©conomique, la pyramide de Maslow est principalement utilisĂ©e pour identifier les besoins des clients et leur position dans la pyramide. De cette façon, il est possible de crĂ©er une stratĂ©gie de marketing et de communication qui a une valeur significative, affectant directement les besoins du moment Ă leur Ă©chelle. Critiques et rĂ©visions de la pyramide de Maslow Comme nous l'avons dĂ©jĂ vu, les principales critiques de la thĂ©orie de Maslow concernent fondamentalement les points concernant le dĂ©veloppement psychologique de la personne et le contexte social. Critiques du contexte social. Maslow semble oublier le contexte social, historique et culturel de sa pyramide. Par exemple, le type de culture peut profondĂ©ment affecter les types de besoins des individus. Il se peut par exemple que dans une culture collectiviste, l'acceptation par le groupe puisse devenir le dĂ©veloppement individuel maximal avant mĂȘme l'Ă©panouissement personnel. Ou dans diffĂ©rentes pĂ©riodes historiques, les besoins de diffĂ©rentes personnes peuvent varier. Quel que soit le contexte culturel, historique et social, l'application universelle de la pyramide hiĂ©rarchique des besoins n'est pas possible. Critiques de la mauvaise valorisation des liens sociaux. Des critiques ont Ă©tĂ© Ă©mises quant Ă la faible importance que Maslow attache aux relations sociales. Nous avons vu dans d'autres articles comment l'isolement peut ĂȘtre une source de dĂ©sĂ©quilibres mentaux et de manipulations, ou comment dans certains liens sociaux-sociaux permettent de mener des actions qui ne peuvent ĂȘtre menĂ©es qu'en groupe de la chasse au mammouth Ă l'Ă©quilibre psycho-physique d'un personne et doit donc ĂȘtre classĂ© comme un besoin fondamental de survie. Critique d'un point de vue psychologique. Suivant cette ligne de pensĂ©e, la vision de Maslow a Ă©galement Ă©tĂ© critiquĂ©e en psychologie, prĂ©cisĂ©ment parce qu'elle est trop schĂ©matisĂ©e et linĂ©aire. Les processus psychologiques et individuels sont tellement liĂ©s et interconnectĂ©s qu'ils ne peuvent pas ĂȘtre expliquĂ©s Ă une Ă©chelle hiĂ©rarchique. Les informations publiĂ©es sur ne se substituent en aucun cas Ă la relation entre le patient et son psychologue. ne fait l'apologie d'aucun traitement spĂ©cifique, produit commercial ou service.
3 Tous sur les besoins fondamentaux de vos enfants. Dans cet article, je me base sur les 5 besoins de la pyramide de Maslow. Abraham Maslow Ă©tait un psychologue rĂ©putĂ©. Il a mis en avant lâimportance de la
La pyramide des besoins de Maslow, vous connaissez dĂ©jĂ ? En 2 mots, il sâagit de 5 groupes de besoins fondamentaux de lâ ont Ă©tĂ© mis en exergue par le psychologue Abraham Maslow dans les annĂ©es manques par rapport Ă ces 5 types de besoins motivent grandement nos comportements. Dans la plupart des reprĂ©sentations, ces groupes de besoins sont hiĂ©rarchisĂ©s. DâoĂč la pyramide. Ce qui implique que lâindividu cherche Ă combler ses besoins primaires les niveaux infĂ©rieurs de la pyramide avant de chercher Ă satisfaire les besoins des niveaux supĂ©rieurs. Manger dâabord. Sâaccomplir ? AprĂšs !Cette hiĂ©rarchie des besoins est remise en question aujourdâhui. Reste que la nature des grands besoins humains identifiĂ©s et leur segmentation en ces 5 groupes est pertinente et indĂ©modable ! En tĂ©moigne la classification des rĂ©seaux sociaux en pyramide ! Il est question au travers de cette mĂ©thode dâinnover en entrant en empathie. En empathie avec qui ? Eh bien avec votre utilisateur, votre partenaire, votre client, votre enfant ou encore avec votre voisin ! Pour sĂ»r sa situation lui procure des besoins sur chacun de ces 5 niveaux. Et certains dâentre eux attendent peut-ĂȘtre une meilleure rĂ©ponse ?Vous allez trouver des idĂ©es pertinentes et empathiques grĂące Ă la pyramide passez au crible chacun des besoins des 5 niveaux. Demandez-vous comment ils pourraient ĂȘtre mieux pris en compte par votre projet ou votre dĂ©fi porte sur un nouveau produit, un service, une relation, une communication, ou encore lâamĂ©lioration dâune organisation, innovez en cherchant Ă mieux rĂ©pondre aux besoins physiologiques, de sĂ©curitĂ©, dâappartenance, dâestime de soi ou dâaccomplissement des personnes concernĂ©es. Des exemples ! Des exemples ! Mieux rĂ©pondre au besoin de sĂ©curitĂ© je nâai pas rĂ©sistĂ© Ă vous prĂ©senter ces bas anti-pervers » ! Mieux rĂ©pondre au besoin de sĂ©curitĂ© un bracelet connectĂ© qui mesure le taux dâoxygĂšne dans le sang Mieux rĂ©pondre au besoin dâappartenance les monnaies locales Mieux rĂ©pondre au besoin dâestime de soi une raquette connectĂ©e pour mesurer ses performances sportives Mieux rĂ©pondre au besoin dâestime de soiune prĂ©occupation intĂ©grĂ©e Ă la gamme de produits Blue Baobab ma petite entreprise Mieux rĂ©pondre au besoin dâaccomplissement offrir des expĂ©riences esthĂ©tiques fortes La pyramide des besoins de Maslow aussi pour la rĂ©solution de problĂšmes ? Vous le voyez, la pyramide des besoins de Maslow, câest un systĂšme Ă©tonnamment simple et trĂšs pertinent pour trouver des idĂ©es pour un nouveau business, ou pour un produit ou une pour trouver des solutions face Ă un problĂšme personnel ou relationnel peut-on aussi lâutiliser ?Eh bien vous vous en doutiez, la rĂ©ponse est oui !Voici comment. Prenons le cas dâune relation professionnelle par exemple. Vous constatez que vos Ă©changes avec Anatole sont un peu tendus. Posez-vous les 5 questions â Anatole est-il Ă lâaise physiquement dans la situation, lĂ maintenant ?â Lâavez-vous suffisamment rassurĂ© est-il pleinement en confiance par rapport Ă vos intentions, Ă vos compĂ©tences, Ă votre efficacité⊠?â Imperceptiblement, se sent-il acceptĂ© ? Sent-il que vous le respectez et le reconnaissez Ă sa juste valeur ?â Lui transmettez-vous une certaine ferveur dâavancer ensemble ?Vous remarquerez que vos solutions se cacheront souvent derriĂšre un de ces 5 besoins ! Ce questionnement fonctionne tout aussi bien appliquĂ© Ă vous-mĂȘme. Par exemple vous avez aujourdâhui un coup de mou ». Orientez votre regard vers lâintĂ©rieur, et faites le point Ă quel niveau ressentez-vous un manque ?â Assez dormi ?â En confiance affectivement ? financiĂšrement ? physiquement ?â Des liens familiaux, amoureux et dâamitiĂ© positifs ?â Le sentiment dâĂȘtre respectĂ© ?â De faire quelque chose de votre vie ?ou non?Identifier un manque ce nâest pas tout Ă fait solutionner le problĂšme, mais câest dĂ©jĂ un grand pas non ?
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les besoins fondamentaux de l enfance maslow